公告称，鉴于目前银行存款利率较低且信托计划收入稳定，董事会认为4月份再投资将使公司能够继续进一步动用人民币现金储备盈余。

此前，3月30日，智慧体育发布2020年财务报告，宣布通过投资和理财，智慧体育2020年获得收入800万元。

智慧体育全年收入为894.2万元，这意味着2020年，投资理财几乎成为智慧体育唯一的收入来源。

据不完全统计，这是慧美体育一年内第12次发布投资相关公告。

这意味着投资理财收入占比高达89.4%。在通过财务管理减少亏损的同时，公司正通过投资加快实施战略升级。

1 智慧体育跌至冰点

2018年，智慧体育“惨遭挫折”。首先，与广州马拉松的合作到期，在新的经营权招标中因条件刚性而被拒绝。

紧接着，智美体育与杭州马拉松的合作也到期，公司在公开招标中以微弱优势落败阿里体育的1亿元竞标。

此后，“传递国旗”事件直接将智慧体育推上了风口浪尖。

2018年11月“跑中国”苏州马拉松期间，中国跑者何引丽在两次遭遇志愿者后挺身而出，交出了国旗。

由于国旗的传递，何引丽的跑步节奏被打乱，导致她被非洲跑者分开。最终她以5秒的差距遗憾获得亚军。此事件引起网络广泛讨论。

“递国旗”事件最终导致智慧体育失去了今年《跑中国》的运营权，公司业绩直线下滑。

但我们不知道这是奇美的炒作还是意外事件。

2020年，我国各类马拉松赛事数量将超过1800场，参赛人数达1000万人，这也意味着中国马拉松市场有望形成千亿级的消费市场。

面对如此大的“蛋糕”，智美想要重塑品牌形象、重新夺回自己的竞争地位，其实难度很大。

作为中国路跑行业的先行者，智美体育运营马拉松赛事多年，但在失去“跑中国”系列赛事运营权后，在一二线城市的赛事所剩无几。

目前，中国一线城市的马拉松赛事经营权几乎被少数有国企背景的企业独占。

中奥路跑独家运营北京马拉松和广州马拉松。此外，中奥路跑还与具有国有背景的武汉体育发展投资有限公司合资运营武汉马拉松。

上海马拉松的运营方是同样具有国企背景的上海东浩兰生赛事管理公司；厦门马拉松赛的运营方是厦门文广体育。

在资本圈中，除了相对成熟的阿里体育外，刚刚赴美上市的万达体育也是实力雄厚的巨头。

如果按照智美体育此前公布的计划，智美体育未来只能继续深耕马拉松产业。

同时，在大型城市马拉松、中小型路跑赛事、各类全民健身赛事等方面着力打造更多体育场景。然而即便如此，留给朋美的时间似乎也不多了。

体育营销不是“赞助+炒作”等简单的单点操作。

体育营销是一个复杂的系统，企业需要在赞助初期准确定位自己，实现品牌定位与体育营销的相互渗透和对接。

在赞助实施过程中，企业需要重新设计和定位自己的产品和企业形象，使其与体育文化相一致，迎合消费者的心理需求。

此外，企业还需要制定长期战略规划，整合各方资源，开展配套工作。

综合运用多种形式，将体育文化融入企业的各个方面，创造企业与消费者的共鸣。

企业多点运营，实现立体推广、跨界互动，连接渠道与终端，将体育营销打造成系统营销。

体育赞助的一致性是体育营销的生命。纵观世界顶级品牌的体育营销，连续性和一致性是他们的共同特点。

然而，体育营销的关键是坚持。这种坚持并不是一成不变的。在保持营销规则相对稳定的同时，也要积极调整。

以动刹车——以“千变”回应“千变”，以“千变”推动“千变”，让品牌“动”，让营销“动”。

“感动与感动”相结合，推动市场、震撼人心，最终助推品牌发展，占领体育营销市场制高点。

任何体育营销行为都不仅仅是简单的品牌曝光，或者只是为了吸引消费者的注意力，给消费者多一种消费选择。

而是利用体育平台制造更多话题，以多种形式展示产品，引领需求，引爆市场，甚至改变整体行业战略格局。

对于企业来说，想要品牌利用体育营销来刺激终端销售，就必须以差异化的营销方式为基础。

并且深入参与赛前、赛中、赛后全过程（话题根据比赛焦点变化，公关活动随时调整以配合营销效果），使自己具有强大的吸引力，增加受众参与。

2 如何掌握体育营销

01 只有创新才能与时俱进

在当前整个中国体育产业快速变革的环境下，传统的营销模式即将被颠覆。

只有突破创新，才能顺应时代潮流，满足人民群众需求，助力我国体育产业发展，让更多人的生活品质因体育而改变。

企业必须随着体育营销的每一次演变而调整战略部署、短期目标和长期战略。

在“碎片化”信息泛滥的当下，只有不断调整，掌握好自己的营销节奏，不随波逐流，才能帮助品牌走向营销高度，创造营销奇迹。

近年来，个性化定制逐渐成为许多行业的服务特色和崇高标准。体育营销也不例外，需要尊重和关注企业和品牌的个性和特点。

在整体综合效益方面，积极推动体育、旅游、商业、传媒等相关产业融合发展。

突出产品的属性和特点，定制不同的促销策略，实现每个企业、每个品牌的个性化定制。

利用事件为企业打造最适合的营销“外衣”，让品牌穿上后在市场竞争中惊艳全场。

在体育活动中，体育文化得到传承，体育精神得到更广泛的认可；在体育营销过程中，体育文化和体育精神具有更广泛的影响力和更广泛的受众。

这个时代是一个热爱狂欢的时代。 2014年以来，中国参与跑步的人数呈现爆发式增长。

跑步正在成为全民的运动盛宴。路跑健康、快乐、积极的运动精神为品牌带来正能量。

许多企业竞相抢占稀缺资源，捆绑符合路跑精神的品牌。

在中国拥挤的专业马拉松赛事和休闲路跑赛事的背后，具有中国本土特色的“路跑营销”已逐渐成型。

在政策的推动以及路跑市场火爆带来的社会经济效应的推动下，国内路跑市场上各种路跑项目开始密集涌现。

02 赞助营销如何打通营销通路？

从体育赞助营销的角度来看，在当前的互联网时代，产品和价格不再是消费者的唯一考虑因素。

他们更注重对品牌的信任和好感，更习惯线上支付、线下体验的O2O场景体验式消费。

粉丝经济时代的到来，促使赞助商更加注重与消费者精神层面的沟通。

赞助商不再单纯地推销产品、增加曝光度，更重要的是产品文化和企业文化的营销。

体育营销是一个长期的话题，其本质越来越指向人文、精神、文化。品牌曝光不再是体育营销的唯一追求。

如何让品牌精神与大众产生共鸣，如何将一场体育赛事变成输出品牌价值的舞台。

这就需要我们在路上不断思考，了解与时俱进的社会环境和交往环境。

在整体经济低迷的背景下，大消费行业将是人们消费增长的为数不多的领域之一。

而且，大众消费的商业模式正好弥补了体育赛事业务的周期性和收入单一性。历年事件形成的用户积累，也能帮助大众消费品品牌的快速建立和完善。

举办一届有影响力的马拉松比赛，需要调动各方面的支持资源。

政府、赞助商、赛事运营商、参与者和观众、媒体等往往都参与其中，各方作为非竞争性个体存在并相互合作。

它们都是“共享”关系链上的一环，在不增加成本的情况下保证各自权益的同时实现互利共赢，实现资源综合利用。

赞助只是体育营销的起点，而不是全部。企业品牌/产品通过赞助与体育建立联系后，赞助商应从传播的角度进行品牌/产品传播。

品牌管理是从企业发展的角度进行的，更重要的是从新品牌的角度进行品牌资产的创造和管理。

如今，品牌资产创建和管理已成为品牌战略的一部分。能否创造品牌价值并保持和增值其价值已成为企业成败的关键。

刚刚过去的马拉松超级周末，为行业的复苏打了一针强心剂。

在最新的“跑中国”系列赛事名单中，智美体育依然负责运营南昌国际马拉松等赛事。

从南昌马拉松官网可以看出，智美体育在疫情前的赛事运营依然延续了其汽车品牌马拉松的经典风格。

通过在2021年建党100周年之际举办这匹“英雄马”，比赛将在市场上独一无二。

深圳国际马拉松布局了更多金融合作伙伴，体现了智美转型金融的决心。

目前，智慧体育的战略升级仍在进行中。可以想象，在疫情尚未完全解决的情况下，智美体育短期内的收入仍将以投资为主，体育服务为辅。