公司篮球赛领导打替补争议：80%支持领导上场，10%坚持胜负更重要_W66利来国际

今天，潘哥在群里转发了一个帖子，讨论“公司篮球比赛该不该用领导当替补？”的问题。如下：

发这个帖子的朋友很可爱。一方面，他对比赛很认真，但另一方面，他又隐隐约约觉得，让领队替补上场，“有点尴尬”。他有自己的坚持，但他也怀疑自己是否做错了什么。

帖子末尾有一个民意调查。 80%的人认为“你傻，让领导打=升职加薪”，10%的人认为“应该让他们担任替补，胜负更重要”，10%的人“在一个进退两难，等着看大家怎么说。”

从投票结果来看，绝大多数人仍然有着强烈的“求生欲”。

事实上，对于前80%和后10%的选民来说，他们都有自己的价值体系。经过他们的逻辑推演，每个结论都是正确的。只有最后10%的“陷入困境”的人，包括发帖者本人，情况是最复杂的，因为他们不确定哪个方向更正确。

那么，这个问题有正确答案吗？

这个问题本质上是一个定位问题：“公司篮球赛”属于工作还是生活？

或者换句话说：“和领导打篮球”是职场世界的延伸，还是私人生活的扩展？

如果你认定“公司篮球赛”是另一种工作形式，就应该遵循职场道德，把决策权还给“领导”，让他们自己判断是否应该换人。领导也不傻。他知道自己在篮球场上有多重。如果他想要更好的排名，他不会急着去比赛。他只把比赛当成一种娱乐活动。大家一起享受就够了。没必要关心排名。

这样做并不是为了“升职加薪”。聪明的领导者不会提拔和重用那些只会阿谀奉承而没有实际能力的下属。只爱阿谀奉承而不善解人意的领导者，不值得追随。这样做只是为了避免越界，夺取不该由自己承担的决策权。归根结底，职场规则意味着“责任”和“权力”有明确的界限。不要轻易跨越这个权力界限。

根据技能重新分配资源（上场时间、上场顺序等）看似公平合理，但不妥当的是，它剥夺了“领导者”在团队活动中的决策权，其结果必然会造成“小尴尬。”

如果你认为“工作是工作，篮球是篮球”，那么你应该做的其实不是在“公司篮球赛”中发挥出自己最好的水平，勇敢地竞争取胜，而是主动出击，将两者彻底分开。并且不要与他们纠缠在一起。你应该明白，“领导”是为了一起工作，而不是为了一起打球。如果你热爱篮球，你应该尽可能少地分心。你可以在健身房里大汗淋漓，可以在健身房里苦苦练习，也可以在赛场上与队友们正面交锋。实在没必要在领导面前耍陈独秀“公司篮球赛”。

这有点像“工作”和“爱好”之间的二元对立。我经常听到人们说，如果能把自己的“爱好”变成“工作”就好了。但事实上，真正选择这样做的人，能够坚持到底的人屈指可数。大多数人要么随着时间的推移厌倦了这种爱好，要么主动换其他工作，以继续保留对“爱好”的热情。俗话说，“扼杀爱好的最好方法就是把它变成工作。”

为什么会发生这种情况？其实原因并不复杂：“工作”是为别人服务的，“爱好”是为自己服务的，两者很难调和。 “工作”的本质是价值交换。你必须创造对他人（包括用户、客户、领导者、合作伙伴等）足够有用的价值，才能获得令你满意的回报。 “爱好”的本质是娱乐自己，通过从事这项活动获得个人身心的愉悦。一是让别人快乐，二是让自己快乐。如果一定要介入的话，最后难免大家都会不高兴。

这种“他人”与“自我”的对立，有点像最近大家都在谈论的“996.ICU”。其实问题的核心并不在于公司是否支付加班费（不支付加班费就强行加班当然是违法的）。），这取决于你是为别人工作还是为自己工作。

如果你是为别人打工，而打工只是一种等价交换的劳动行为，那么你自然应该遵循“有多少工就干多少活”的原则。

但如果你为自己打工，你应该看到，除了工资、奖金等金钱激励外，还有工作能力的提升、人脉资源的拓展、经验和资历的积累等无形的好处。如果这些隐形的收益能够与你的努力相匹配，就能转化为职业晋升的有效资本。作为一个能算计得失、评估利弊的理性个体，在身体和家庭条件允许的情况下，996也并非不可接受。到了离开公司自己创业，或者成为自由职业者，真正自己当老板的那一天，更别说996了，007是完全正常的。

回到“公司篮球比赛”这个问题，我想到的不是一个简单的对错，而是一个有些沉重的现实：对于步入社会的中国篮球迷来说，离开了相对单纯、激情、校园之后“实力说明一切”的篮球，除了“公司篮球赛”之外，还有多少场所和活动可以让他们继续燃烧自己的“篮球梦”？如果我们有像美国一样成熟发达的草根社区球类运动，有足够多使用方便、价格合理的球馆和球场，为什么喜欢篮球的人还要陷入“企业篮球”的困境？游戏”？

星巴克多年前就提出了“第三空间”的概念，这意味着对于现代人的生活来说，除了“家”和“办公室”之外，还需要一个合适的“第三空间”。您可以在里面放松、社交、工作、娱乐等。这个概念延伸到了篮球领域。除了“职业篮球”（可以看）和“企业篮球”（可以打）之外，我们还需要足够强大的“社区篮球”。在“社区篮球”领域，不应该有那么多“领头羊”。

总之，我的观点很简单：如果你真的爱一个人或一件事，就让这份爱尽可能简单。一旦把事情搞得太复杂，这份爱就很难长久。 “篮球”和“领导力”是两种美。最好不要试图同时取悦他们两个。毕竟“自己”和“他人”，大多数情况下，只有一个人能够幸福。