黄河科技学院举办‘建业模式’专题报告会，探讨房地产业转型发展新路径_W66利来国际

6月27日下午，在黄河科技大学商学院113会议室，中国区域经济学会副会长、河南省高校智库联盟理事长于新安教授发表题为《《房地产业转型发展的‘建业模式’》专题报告。河南省证监局原局长侯苏清、圣光集团原党委书记郝立红、建业集团总部品牌部张英凯、臧晓彤出席报告会。中国（河南）创新发展研究院、商学院100余名教师参加了报告会。

从2月底开始，河南省高校智库联盟和中国（河南）创新发展研究院研究团队对河南建业集团转型发展开展了系统调查。于锡南教授首先解释了为什么要花几个月的时间来研究一家公司。（调查组图如下）

他从8年前的建业调查开始。 2011年，应建业集团邀请，带队完成对建业集团为期三个月的调研，形成研究报告《建业省区域化战略调查报告——民营企业在中原崛起中的实践》和启示》，并撰写了论文《“建业一百年”不是梦——建业研究印记》，作为庆祝建业二十周年的代表作，产生了巨大的社会影响。正在进行的建业转型发展研究，历时4个多月，是一种“走”式的研究，即走、看、问、交流、思考、总结。行业实施新蓝海战略转型发展及相关问题。

于新安教授讲述了建业是一个什么样的企业。他认为建业是一家价值观企业，其核心价值观是“扎根中原、造福百姓”；建业是一家战略驱动型企业，自1992年成立以来，始终坚守省级战略；建业是一家社会大型企业，公司做的很多事情，包括持续投资足球、坚持五级联动、投资“只在河南”等大型文旅项目，都是超越的。普通的业务逻辑。如今，建业业务板块已涵盖地产、物业、教育、金融、足球、酒店、商业、现代农业、文旅、旅游、科技等十二大业务板块。多年来，建业将自身定位为“做中原城市化进程和社会全面进步的推动者”，秉承“追求卓越、持之以恒”的企业精神，坚守历史使命“让河南人民过上好日子”。形成了深厚、独特、富有魅力的企业文化。也正是因为如此，建业连续七年入围中国房地产开发企业50强，连续11年位列区域运营商十强第一。当然，建业不会停下来。未来十五年，公司希望通过转型升级，利用社区、商业、物业、酒店、教育、足球、现代农业等线上线下全资源，精心服务河南1000万人口。。

于新安教授还介绍了调查开始以来团队内部组织的三场集中研讨会。第一期集中研讨会于3月18日举行，余新安教授在研讨会上提出了几个值得重点思考和研究的问题：建业是一家什么样的企业？胡宝森是一个什么样的企业家？建业的球队是一支怎样的球队？同时提出了需要研究和明确的十五个相关问题：一是建业新蓝海战略与省级战略的关系；二是建业地产五级联动与新蓝海战略有何关系？三、建业从房地产开发商向新型生活方式服务商转型的内涵、意义、标准和要求；第四，建业新蓝海战略的两个阶段之间的关系是什么，有什么样的逻辑联系；五、建业实施新蓝海战略的社会和行业背景；六、“建业+”的内涵和意义与转型升级的关系；第七，建业新业态的形成及其与新蓝海战略的关系；八、建业转型发展保障体系问题；九、建业文化建设、品牌价值与新蓝海战略的关系；十、建业集团与员工、高管、业主的互动关系；第十一、建业转型模式的多重意义；第十二，建业从100亿到1000亿巨大跨越的内涵和结构；第十三，建业新蓝海战略引发的思考，即政府、企业、市场之间应该是什么关系；第十四，现在民营企业怎么做好自己或者把自己做好？ ;第十五，我们的政府要为民营龙头企业的发展做点事。

第二次集中研讨会于4月24日举行，于新安教授在研讨会上对建业四年来实施转型发展新蓝海战略做出了六大判断。一是建业转型升级新蓝海战略内涵丰富、定位准确。业态多元化，适应国家经济转型和高质量发展的总体要求。和趋势；二是建业转型升级的新蓝海战略志向远大、布局合理、总体可控。对企业、行业、地区高质量发展具有标志意义；第三，建业转型升级新蓝海战略思路清晰。路径科学，措施有力，取得了阶段性成果。具有决定性意义的重大发展；四是建业实施转型升级战略态势良好，任务艰巨，潜力巨大。也面临一系列风险挑战，需要做好各方面准备；五是建业实施转型升级战略目标宏伟、使命光荣、前景广阔，还应在统筹谋划、协同发力、应对困难、综合保障等方面下更大功夫；第六，建业具有伟大企业的基因。胡宝森董事长具有伟大企业家的特质。建业已成为新时代典型的社会企业和河南省。标杆企业将为中原的成功做出独特的贡献。

4月30日举行第三次集中讨论，20余位专家学者围绕转型升级的基础与背景、探索与进展、内涵与意义、基础与逻辑、前景与展望、思考与启示等发表演讲。建业集团.发表了各自的观点和看法，于新安教授做了总结发言，系统阐述了建业集团转型升级的相关问题，谈到了建业转型升级的背景、内涵、意义和前景，明确了建业转型升级的基本思路。明确了建业调研的任务，并确定了这一系列调查的结果。介绍、主要框架和主要内容。

于新安教授表示，5月和6月，研究团队进行了多次小范围的讨论和交流。在此期间，对研究报告一稿和二稿进行了深入讨论和重大修改。研究团队在讨论和交流中，鼓励自由言论和颠覆性意见，以达到激活思维、激发创造力、提高理解和控制能力的目的。

于新安教授透露，本次建业集团转型发展系统调研由河南省高校智库联盟、中国（河南）创新发展研究院组织。来自多家高校和科研单位的30余名专家学者参与了调研和讨论。几个月来，考察组先后对郑州、洛阳、开封、鹤壁、濮阳、周口、商丘、许昌、平顶山等地的建业企业和在建项目进行了现场检查，并与建业召开了40余场座谈会。建业员工400余人。员工直接参与论坛并发言，50余名企业高管接受采访。

据悉，为了深入开展研究，团队做了相对专业、充分的准备。 4月1日，《建业实施新蓝海战略研究课题产业高管访谈方案》形成，报建业研究协调部安排。内容包括：一、目的和意义。即通过对企业高管的采访和交流，可以充分了解建业实施转型发展新蓝海战略的内涵、背景和意义，清晰判断建业重大转型发展举措在企业转型发展中的作用和成效。三年来，准确把握建业新蓝海战略发展前景和未来趋势，深刻理解建业转型发展对企业、行业、区域的影响和意义，进而思考建业跳跃的秘密从百亿到千亿，回答“建业集团是一个什么样的企业、胡葆森是一个什么样的企业家、建业团队是一个什么样的团队”以及为何新常态下逆势崛起、满足人民群众需求等重大问题。美好生活新期待，“唯建业”； 2.访谈内容（提纲）。共15个问题： 1.请做一个简短的自我介绍（工作经历、在CCRE的职位、工作职责等）； 2、您如何看待和理解建业地产实施转型发展新蓝海战略的内涵、背景和必要性？ 3、谈谈“建业+幸福生活体系”在建业新蓝海战略中的地位和作用； 4、在经济增长方式转变的新常态下，建业靠什么连年快速发展，实现从百增长到千亿的目标； 5、从“新生活方式服务商”的底层逻辑角度，重新审视建业五级联动省级化战略的意义； 6、建业的转型发展与恒大、碧桂园等企业相比有何异同？有什么特点和优势； 7、您所负责和分管的工作在建业新蓝海战略中的定位、任务和职责； 8、您如何看待和评价建业地产2015年以来转型发展的实践、成效和影响； 9.过去几年你做了什么？建业转型发展中，责任部门、工作做了哪些工作，业绩如何，感受如何； 10、建业转型发展新蓝海战略对公司本身、房地产行业、区域发展意味着什么，有什么影响和意义？ 11、未来三年，建业将完成“在转型中发展”的任务，“转型”的目的有哪些，重点有哪些，前景有哪些，风险和不确定性有哪些，需要注意的问题有哪些以及有什么建议； 12、您认为建业地产向“新生活方式服务商”转型过程中政府应该做什么、应该做什么，具体建议是什么； 13、请结合您所负责的工作谈谈建业的文化自信、战略自信和品牌自信； 14、谈谈你心目中的胡宝森主席； 15、跟我们分享一下你最感人的“建业故事”。 3、访谈法。即研究团队与高管进行单独讨论和交流，以随意交谈为主；被访谈的高级管理人员会被要求参考访谈提纲谈论自己的认识和理解。可以重点讲，也可以讲自己感兴趣的、与转型发展相关的内容。其他相关问题；希望接受采访的高管做好准备，如果能提供采访笔录或者其他相关文件就更好了。 4、时间安排。四月初至四月中旬。每次高管面试持续约一个小时。采访团体主要领导的时间没有限制。

据悉，4月4日，课题组列出并提交了《建业新蓝海战略研究项目实施情况行业高管访谈补充问题》，新增11道访谈问题，分别是1、建业管理层架构、管理体制、决策机制及相关制度对建业转型影响较大 2、建业人力资源管理和培训体系在转型发展中的地位和作用，还有哪些改进空间是; 3、科技和信息化对建业转型发展的支撑、支撑和保障作用是什么？进一步完善和加强； 4、建业新业务板块在定位、布局、投资、协调、协同等方面有哪些问题值得关注和研究？ 5、与国内外同行业顶尖企业相比，建业还存在哪些差距、不足和问题？和缺点； 6、实现“在转型中发展”的目标任务，建业还面临哪些挑战、可能遇到哪些危机； 7、您如何看待“建业+”的边界以及如何防止误入盲目扩张、跨界发展、多元化的陷阱； 8、您如何看待建业的省级战略以及在某些领域和方向上超越省级的发展？ ; 9、您认为建业未来三到五年最具增长（发展）潜力的业务板块是什么，如何培育新的增长点和创新点； 10、针对紧俏的发展环境和消费升级的大背景，成为真正的“新生活方式服务商”，建业应提前做好哪些方面的规划和准备？ 11、从“立业三十”、打造“百年老店”的角度，谈谈建业近、中、长期的战略选择及相关举措。考虑到企业高管的工作领域和关注点不同，特附一份“特别说明”：“以上是课题组重点关注的问题，希望各位高管帮助我们拓宽思路；受访者可以根据自己的理解谈谈自己的理解和理解。”建议，不需要回答所有问题。”

据悉，由于准备充分，高管们在面试时也是有备而来。面试一般以随意交谈的方式进行，由浅入深，沟通充分，效果良好。先后接受采访的建业集团领导及高管有：董事长胡宝森，联席董事长、集团总裁、地产董事长刘卫星，执行总裁王军，副总裁戴吉岭，地产副总裁、副总裁陈颖，副总裁、地产总裁袁旭军；中原建设董事长陈建业、总裁马晓腾、总裁助理马洪亮、洛阳区域总经理金峰、周口区域总经理助理曹克成；地产执行副总裁杨明耀，地产副总裁陈健、陈颖、于飞，地产副总裁敏敏，文旅公司CEO兼总经理，地产副总裁兼总经理李晓东郑州大区经理石树山，地产副总裁、洛阳大区总经理郭伟强，地产副总裁、新乡大区总经理，地产助理总裁、郑州足球小镇总经理刘岩学文执行总干事建业地产周口区域经理；新生活执行总裁蔡斌，现代农业股份有限公司副总裁兼总经理张虎，副总裁张首凯、王维清，现代农业股份有限公司首席财务官兼战略研究部总经理马楠新生活教育收藏集团执行总裁任涛战略投资研究员周建辉培训部总经理张涛人力资源部总经理李孟伟信息部总经理陈亚审计部总经理李林品牌部总经理何嘉英，公益部副总经理钟辉，投资管理部副总经理焦旭东，投资金融部副总监、松悦资产副总经理耿世娜；建业融资租赁有限公司董事长陈东、郑州中原国际航空控股发展有限公司总经理吴三民、河南根文化发展有限公司总经理王国平、副秘书长朱林君居委会委员、物业公司副总经理张利辉、松云科技总经理张鹏华、旅游公司总经理吉洪涛、建业东营（摩飞公寓）总经理张德明、农业公司总经理王凯兴商业公司总经理张子宇郑州足球小镇运营管理有限公司吴新壮建业足球俱乐部总经理郭光启建翔装饰总经理张一兵厚德花园总经理洪诚远，瑞达工程总经理周鹏，等等。

于新安教授表示，随着调查的深入，我们开始关注一些核心、深层次、前瞻性的问题，并就形成的看法和意见与相关高管进行了深入交流。他表示，研究仍在进行中。下周，他将对建业在漯河、驻马店、信阳等地的项目进行现场考察，听取一线员工的意见，还将与建业集团董事长胡宝森先生进行深入座谈。整个研究活动将持续到7月底左右。此后，一系列智库产品将根据建业转型发展的需要逐步推出。

于新安教授详细介绍了《建业转型升级之路——基于房地产行业转型趋势的探索、展望与启示》研究报告的相关内容。研究报告主要包括六个方面的内容：一是建业地产实施新蓝海战略的背景和基础；二是建业转型升级的探索与进展；三是建业转型升级的内涵和意义；四、建业转型升级的基础和逻辑；五、建业转型升级面临的风险和挑战；六是建业转型升级的思考和启示。他表示，这份5万多字的报告已修改为第三稿，正在进一步修改完善。

于新安教授强调，对一家企业进行如此系统、全面、深入、持久的调查，实属罕见。我们的初衷和使命是多维度、多场景观察、了解建业这个中原第一品牌，得出创新、深入、负责任的研究结论，提出我们的思考和建议。他表示，调研过程是团队聚集、磨合、演练的过程，也是向建业领导和员工学习的过程。调研报告中的许多观点和理解是建业员工在调研和交流中提出的。他说，今天的专题讲座也是一次更大规模的讨论和征求意见。研究完成并完成研究报告后，将择机正式发布研究结果。

于新安教授的报告持续了90分钟。随后，参与整个研究活动的窦晓丽副教授和刘晓辉副教授分别发言，分享了他们的研究见解和感受。窦晓莉说，当她闭门苦读的研究范式遇到瓶颈时，她认为有必要通过研究了解现实。此次建业调研活动无论深度还是时间跨度都是前所未有的。这是前所未有的。在研究过程中，我不断获取信息，不断感受到震撼，不断思考和总结，不断修正自己的研究范式，印证了“真正的经济思维来源于生活”这句话。刘晓辉表示，体验和学习科学细致的研究方法是此次大型调研活动的一大收获。本次研究既包括实地考察，也包括深度访谈；既包括有问题的访谈，也包括无主题的谈话。有与员工的小组讨论和与高级管理人员的个人访谈。同时，于院长快速思考、提出问题、凝聚意见的能力和高度的专业精神值得我们学习。她还表示，建业的转型实践为我们的专业课程教学提供了生动的案例，能够有效帮助培养应用型人才。与此同时，建业地产的转型研究也引发了一些思考，比如企业如何在寻求新商业模式的同时转变思维方式、重构政商关系、拥抱新时代。

多位嘉宾也分享交流了精彩的观点。侯素清表示，建业集团是党的十九大精神“满足人民对美好生活新期待”的践行者。胡葆森董事长“天道酬勤、人道酬善、商德酬诚”的价值观支撑着建业从过去到现在，建业的百年梦想也必将实现。他还表示，喻锡南主席退休后仍孜孜不倦地为中原大地做出了杰出贡献。这是一个真正的共产主义者的情怀。郝立红书记提到，于新安教授曾对盛光集团的供应链模式进行过系统考察，并提出了宝贵的建议。圣光集团与黄河科技大学商学院也曾有过多次交流合作，此次更是深入了解。对于建业集团这样的优秀企业来说，这样的交流对于深入了解和探讨企业发展具有重要意义。