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  • 峰终效应解析:如何通过最强体验和最终印象提升用户满意度

    人们常常只记得对一件事的印象的两个部分。

    一是过程中的最强体验,巅峰;另一个是最后的经历,结束。

    所以,一些很会耍花招的儿科医院,会在术后送给孩子小礼物和他爱吃的食物。这样,即使过程很痛苦,最终也会有一个甜蜜的结果。他不会对这种疾病的痛苦印象深刻。

    只要是美好的结局,人们就会忘记过程中的痛苦。

    再比如,宜家就很擅长利用这种效果。宜家的购物路线设计得极其复杂,你绝不会直接进入主题就走人。他必须让你从四楼开始,参观一切。

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    但很多人还是喜欢选择周末去宜家逛逛。宜家在整条路线上设计了很多“山峰”。路线中总有一些惊喜,比如便宜又好用的挂钟、便宜的羊毛毯和著名的瑞典肉丸(当然这是我家人发现的“巅峰”);同时,逛完后,一元的冰淇淋和一楼的小吃店又便宜又好吃。这是“最终”的设计,这个设计永远都会给人一种非常好的体验。

    还有培训课程设计。

    当我设计课程的时候,我每天都会在这个过程中进行非常高的讨论或游戏。在课程结束的时候,我会讲一个故事或者展示一个有趣的视频来升华整个课程,这样即使中间的一些体验很平庸。 ,学生的整体感受和评价都会令人满意。

    2.泽戈尼效应

    泽戈尼效应是指人们与生俱来的完成事件的欲望。

    陈明在《七霸说》中提到过这一点,称之为“未遂咒”。

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    就是你本来打算做某件事,开始做,然后因为各种原因打断了。于是,这件事就在你心里扎根了,你总想把它完成。很多电影都讲到这件事,比如《囧在香港》,徐来和初恋情人的初吻正要发生关系,却被打断了。 10年后你必须要弥补。

    事实上,2000年以后,国内有一些心理学家专门研究后悔,并将Zeigoni效应视为一种非常典型的后悔机制,即:

    因地位改变而产生的遗憾更为强烈。

    状态改变有什么遗憾?例如:

    你在A公司工作,因为看到B公司待遇好,所以辞职跳槽到B公司,经历了身份的转变。结果A公司突然爆发上市,你以前的同事要么升职,要么股票升值,你就后悔了。

    这称为身份改变的遗憾。

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    对应的类型叫持续后悔,就像在A公司工作,你发现B公司更好,你就准备走。但由于种种原因你没有去。结果B公司越来越发达,你就后悔了。如果你一开始就换工作的话那就更好了。

    这就是所谓的持续后悔的状态。

    研究表明,状态改变的遗憾比状态延续的遗憾更强烈。

    泽戈尼效应的目标就是:状态改变带来的遗憾。

    甚至,我们通常所说的心灵鸡汤中的“梦想”,指的是“未完成的愿望”。

    因此,你不妨看看自己过去还有哪些未完成的事情,并把它们完成。否则,它会用尽一切爪子抓你的心,永远让你痒。这种未完成的事情往往就是你下一步想做的事情。

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    最后,面对未完成的愿望的诅咒,除了完成之外,有人会说我可能永远无法完成。就像《囧》里的徐来,我已经结婚了,而且还和初恋情人有过初吻。无法完成,如何破解?

    然后去休息一下。 《囧港》的故事其实是徐来与初恋的结局。

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    要结束它,我需要给自己一个心理暗示,那就是我再试一次。如果不行,说明我不是这样的人。从此,未了的心愿就被消除了。

    我认识一个人,他小时候家里养过猫,所以他真的很想养一只猫。这是他未竟的心愿。后来他说自己确实养了一只,不过2个月就没有了。他很可能带着一只野猫逃跑了。他知道自己不是养猫的人,所以就结束了。

    3.让自己脱离元认知

    简单地说,元认知就是对认知的理解。人的思维不灵活,往往是由于元认知能力弱造成的。

    但如何训练自己的元认知呢?其实有一个简单的问题。我把它命名为“克隆问题”,也可以称为“换个框架思考”。

    简单来说,就是你遇到了问题或者困难,不知道该怎么办?那么,让我问你一个问题:

    如果有一个人跟你有相似的经历,有同样的人生轨迹,遇到这样的问题,他来找你倾诉,希望你能给他一些建议,你会给他什么建议呢?

    这是克隆问题。

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    如果你陷入了自己的困境,那我就制造一个分身,让它进入你的困境。作为一个有元认知的人,你可以抽身观察,一定能找到解决办法。

    这个问题对很多人来说非常有用。

    4.压力的五个阶段

    我们群里的一个朋友说,她女儿初三正在准备中考。班里有一位同学在长距离跑步时突然死亡。父母非常生气。尸体在那里被保存了三天,没有被火化。随后家长哭诉称学校负主要责任,要赔偿几百万。

    但校方认为孩子之前有问题,家长应申请豁免。学校承担次要责任,仅赔偿30万元。家长不依不饶,带了很多人围观学校。

    她是家校委员会的领导,所以整个过程她都要全程跟踪。一开始我心里很难过,后来渐渐觉得孩子的家长快一周了总是闹事,影响了全班的学习。关键是我很生气。不知道该怎么说服对方的父亲。

    然后我告诉她,人在遇到压力事件时,内心会经历五个阶段:

    ●否认。情绪麻木,但头脑否认这种情况正在发生;

    ●生气。试图寻找出口、找出责任人、向外投射、抱怨;

    ●讨价还价。与自己或相关的人讨价还价,希望能给自己一些补偿和安慰;

    ●抑郁症。内心有攻击性,感到可怜,甚至绝望;

    ●接受。接受已经发生的事情,面对未来。

    因此,如果你的父母处于第三阶段,那么两天后他们就会达到第四阶段。到时候你就不会再烦恼了,你就应该安慰他们。

    然后她听了这个过程,继续等了两天,然后说:好吧,他们达成了协议,双方妥协了,然后他父亲就郁闷了。

    在许多压力事件中,如果您意识到这五个过程的好处,您将消除未知并感到更加平静。

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    人的大脑就是这样的。大多数压力源都会非常痛苦,但该过去的总会过去。

    5.前景理论的应用

    很多人都知道前景理论。

    在收益面前,人们喜欢低风险;面对损失,人们愿意承担更多的风险。

    同时可以推断,对于好消息,一次性给出会比一次性给出更让人感到幸福;对于坏消息,一次全部告知比多次告知更容易接受。

    所以我们称之为:小口吃肉,大口吃屎。

    如果你领导一个团队,想要发放额外的奖金,最好分多次;而如果要惩罚,最好集中在一种惩罚上。

    如果你在做营销策划,给客户带来价值的优势应该多次曝光;如果有多次涨价,不妨将它们加在一起,再涨一次。

    所以,在群里发红包的时候,如果是50元,我会把它分成10个5元的红包,连续发出10次。这样大家就抢了10个红包,增加了他们的幸福感,提高了他们对我的好感度。

    6. 透明的错觉

    我们总以为自己隐藏的感情很容易被别人发现。事实上,事实并非如此。其他人可能根本看不到。

    拜托,大家都很忙。

    所谓能看透微表情的现象,在现实生活中是比较少见的。

    这种错觉的最好例子就是公开演讲。

    很多人在公共场合演讲时都会感到紧张和焦虑,他们认为观众可能已经注意到了他们的紧张,所以他们会变得更加紧张,然后表现不佳。但实际上没有人真正注意到这一点。

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    在 2003 年的一项实验中,他们要求三组受试者发表三分钟的演讲。

    第一组在演讲前没有接受任何干预;

    在第二组发言之前,实验者告诉他们:不要太担心别人的想法……放松并尽力而为。

    第三组,在演讲之前,实验者告诉他们:研究表明,听众实际上不会注意到你的紧张和焦虑……只有你自己知道你的紧张。

    最终的结果,无论是演讲者还是观众的评价,第三组得分最高。

    所以,当你要公开演讲时,告诉自己只有你自己知道你的紧张程度,他们根本不会注意到,你就会更加放松。

    舒丹君说

    也许“舒米”们会认为这些小窍门需要在合适的时机才能使用。那么舒丹君就分享一个看完后马上就能用的小技巧——

    与别人聊天时,重复自己上一步所说的话,不仅可以确认对方的真实意思,还可以让对方感到舒服、放松,对后续的沟通很有帮助。

    这种方法适合工作娱乐、交友、夫妻吵架、亲子教育等。舒丹君和他的朋友们亲自测试过,确实有效。

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