首先，向演奏《英雄呼唤》的号手以及所有为我们伟大国家服务的人们致敬：你们是我的英雄。能在我们行业的许多巨头的护送下登上领奖台，我感到非常荣幸。我相信我们都知道艾萨克·牛顿爵士的名言：“如果我看得更远……那是因为我站在巨人的肩膀上……”但这句话在今天尤其重要。我担任这个职位的前任无一例外都是运动医学领域的杰出人物。实现这个职业目标一直是我的梦想，我差点错过了这个机会。我清楚地记得我作为住院医生第一次参加 AOSSM 会议，并对出席的运动医学界的明星们感到非常敬畏。我为这个组织及其所有成员感到自豪。我认为我最终被选中主要是因为我的妻子安。在我追求职业生涯的过程中，她展示了一些我从幼儿园以来就忽视的人际交往能力。这最终导致她成为 AOSSM 的第一夫人 - 她的朋友们称她为“FLAOSSM”，这很酷，因为 AOSSM 本身就很棒！在这一点上，我想冒险一下，也许会让某人早点输掉家族的赌注，但我要感谢安。用汤姆·汉克斯在《一个叫奥托的男人》中的话来说：“在我遇到安之前，我的生活是黑白的。她就是颜色。”除了我的妻子安之外，我还要感谢今天在场的其他家人和朋友。感谢我的孩子 Mike、Matt、Mason 和 Missy，以及他们的伴侣 Kirby、Lauren、Rachael 和 Brannen，他们在自己选择的职业和养育子女方面都取得了成功，并且迄今为止为我们 8 个孩子生下了孙子（到目前为止）。

我爱你们！同时，向Ann的两个儿子Jamie和Patrick致敬，他们也在各自的专业领域表现出色。感谢我的弗吉尼亚大学体育合作伙伴分担了今年的工作量。此外，我还要感谢我的主席 Bobby Chhabra 博士在这段旅程中对我的鼓励。如果您有机会来夏洛茨维尔，请参观位于艾维路的弗吉尼亚大学骨科中心“The House Bobbybuilt”。我还要向那些不再和我们在一起的人致敬：我的父母，蒙特·米勒中将和夫人，他们教会了我摘星；还有我一生的导师，Freddie Fu 博士，他教我如何实现我的梦想。我还要感谢许多其他人，包括 AOSSM 董事会和我的其他成员（Michael Ciccotti、Kurt Spindler、Dean Taylor、Chris Kaeding 和 Eric McCarty 博士，他们将于周日早上加入我们）。此外，我还要向我们的专业团队，特别是我们的首席执行官 Greg Dummer 表示诚挚的谢意。特别感谢他的副手克里斯蒂娜·托马索协助我完成这次演讲。如果我不向我一生的朋友、今年的肯尼迪讲师达伦·约翰逊博士表示敬意，那就是我的失职。我们在匹兹堡一起度过了十年。

我还要感谢我的同事兼朋友 Steve Thompson 博士，他多年来协助我完成了复习课程，并与人合着了《Orthopedic Review》和《DeLee & Drez》的多个版本，他穿着粉色西装外套看起来非常漂亮。凉爽的！我永远感谢 Jen 和 Joe Hart 为弗吉尼亚大学骨科系二十年的服务。对于所有UVA运动医学研究员——过去的、现在的和未来的——请记住保持稳定并有坚实的基础可以依靠。最后，我要向我们的项目总监Stephen Brockmeier和Robin West博士表示诚挚的谢意——他们是一对充满活力的二人组，组织了一场精彩的活动！对于我所有其他尊敬的同事、导师、合作伙伴、研究员、住院医生、医学生、职员、护士、工作人员、朋友等，请接受我的敬意并接受我的道歉，但我需要继续我的演讲。

在我们的 50 周年纪念晚会结束后，我立即开始了总统任期。庆祝活动在布罗德莫举行。我们刚刚完成了一项新的战略计划，并向我们的会员提供了近 100 万美元的研究经费。所以我问自己，我们怎样才能做得更好？我记得第 51 届超级碗的广告是“LI”（他们可能在第 50 场比赛中跳过了罗马数字，因为谁会想购买带有“L”的纪念品呢？）。因此，我认为借用“LI”这个称号来纪念我们组织的下一个半世纪是合适的，特别是考虑到我们在国家首都举行的会议。经过深思熟虑，我决定更进一步。作为世界上首屈一指的运动医学组织，我建议我们应该以领导力（“L”）、改进、创新、包容和启发为导向。这与我们新的战略计划非常吻合，也是过去一年的重点。请允许我详细说明……

提升

我们通过教育不断提高。该战略计划将教育（获取知识）确定为 AOSSM 的首要任务。作为前教育和项目主席，也被称为“修订之王”，我在整个职业生涯中一直积极参与向我们的会员提供知识获取途径。我对教育充满热情，喜欢与医学生、住院医生、研究员以及任何愿意倾听的人互动。

正如阿诺德·格拉索（Arnold Grasso）所说，“进步从‘我’开始。”事实上，我们每个人都有责任跟上骨科运动医学知识的快速发展。我们都看到外科医生仍在执行几十年前学到的过时手术，这些手术不再符合患者的最佳利益。 AOSSM 帮助我们了解我们职业的艺术和科学，因为我们共同致力于终身学习。

我们今年的举措之一是通过重新评估教育在大流行后世界的意义来促进进步。我们对教育方式的重新审视将更好地为我们的会员服务——尤其是我们的年轻会员，即所谓的“新一代学习者”，他们可能会吸收与我们更资深的会员（包括我自己）不同的方式。我在医学院的早期就很挣扎，直到我意识到如果掌握了所有材料，考试就会很容易。因此，我制定了一种先总结材料再总结概括的方法，添加图表、表格、综合图。这种方法催生了 MillerReview Text 模板，我在住院实习的第一天就开始使用它。尽管这对我来说很成功，但我意识到其他人的学习方式有所不同。改善教育需要投入时间和资源，我们与协会和非营利机构密切合作，进行全面的教育评估。他们的建议之一是满足按需教育的需求，我们计划这样做。但投资将会得到回报。正如本杰明·富兰克林所说：“对知识的投资会产生最大的利益。”

我请大家回想一下生活中学习经历丰富、具有专业意义且适用的时刻。那是一门课程吗？是在会议上讨论的吗？这是在诊所或手术室的实践机会吗？你是一个人还是和同事一起？您亲密同事的难忘且有影响力的学习经历与您自己的经历是否相似或不同？

考虑这些问题说明了我们在努力保留传统学习系统的有效方面，同时开发融合革命性技术的新方法时所面临的挑战。任何改变都必须认识到我们作为学生、教师和医生如何沟通和学习的相互交织的现实。

当然，我们将继续我们丰富的面对面会议传统（除非再次发生流行病），但我们还将探索其他教育形式，包括虚拟或混合活动、专家知识共享、网络研讨会、期刊、自我评估考试、机器学习学习、虚拟现实、教学课程讲座、教育论坛和指导机会。

我要感谢由 Brian Wolf 博士和副执行董事 Joyce Paschall 担任主席的教育委员会，他们在我们顾问的帮助下对我们的教育产品进行了“深入研究”。当我们开始实现改进目标时，我对可能出现的新想法感到非常兴奋。

创新

这就引出了创新的话题。创新是通过研究实现的。与我在总统序列中的前任研究专家不同，我被称为“潜在研究员”，晚上和周末在黑暗的实验室里安静地从事项目。我经常告诉我的居民和同伴，每个项目都需要一个“火车头”来推动它完成和发布。我们都见过太多项目脱轨——所以我鼓励每个人都成为优秀的工程师并按时到达终点线。

已故苹果公司和皮克斯公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯指出，“创新将领导者与追随者区分开来。”由于我们的信息都是关于领导力的，所以我们应该注意。但创新和研究有何关系呢？微软联合创始人比尔·盖茨为我们回答了这个问题：“……获得创新的方式是资助研究……”AOSSM 资助研究——去年超过 50 万美元——并在 50 周年纪念日实现了这一目标会议一个“大揭露”。 （祝贺 Shubin Stein 和 Parikh 博士领导的 Jupiter 团队。）额外的研究资金正在筹集中。 Aircast 基金会为去年多中心研究竞赛的亚军提供了 45 万美元的额外资助。祝贺 Jeffrey Nepple 博士和他在华盛顿大学的团队，他们将领导一项关于优化边缘性髋臼发育不良患者髋关节手术结果的多中心研究。虽然没有使用天体名称，但是OOHBAD这个名字听起来还是蛮吸引人的！此外，关节炎基金会正在与我们的协会合作，评估针对创伤后骨关节炎的新项目。还有其他几个研究项目正在进行中，包括青年研究者补助金、JRF 研究补助金、回归运动补助金和创新者补助金。

我们最近投资了 ProposalCentral，这是一个在线赠款管理系统，可增强我们申请、资助、跟踪项目以及与包括骨科研究和教育基金会在内的其他组织合作的能力。该工具使我们的研究委员会能够在线审查和评分研究申请，从而使响应更快，协作更顺畅。你们的协会已将创新和研究作为我们战略计划的重点和组织的优先事项。然而，资金必须与领导力相结合。今年我们欢迎 LynetteCraft 博士加入专业团队。 Lynette 拥有丰富的学术背景，并在美国运动医学学院工作多年。我们已准备好与我们的研究主席马奔博士一起将 AOSSM 研究推进到下一个半世纪。

我们也感谢我们的行业合作伙伴。在我职业生涯的早期，我避开了工业界，错误地认为我可能会受到我认为不正当影响的玷污。这可能是因为军方不鼓励与工业界建立关系，甚至禁止免费的甜甜圈和钢笔。现在，我认可并重视行业代表作为合作伙伴，他们与他们所服务的外科医生有着相似的目标。前面提到的许多赠款都得到了我们企业合作伙伴的投资的支持。在许多成员的帮助下，他们的创新成为我们每天工作中使用的工具和植入物。特别感谢梅兰妮·斯坦顿在管理企业和个人捐款方面的出色工作。她与由我们顶级商业组织和学院领导组成的商业咨询小组一起积极参与许多合作工作。

研究的本质是我们没有所有的答案。阿尔伯特·爱因斯坦说：“如果我们知道自己在做什么，它还能被称为研究吗？”这就是研究如此令人兴奋的原因。我鼓励所有成员“戴上思考帽”，研究自己一直好奇的东西，挑战既定的信念，完成那些悬而未决的项目，并与他人分享——成为“火车头”！

容忍

包容性是美国的理想，应该成为任何以教育为根本使命的组织的核心概念。作为一名军人长大的我，从来没有对这个问题进行过应有的深入思考。这只是一个认可和接受的问题——设身处地为他人着想。无论种族、性别、性取向或背景如何，AOSSM 欢迎所有成员和潜在成员，并作为延伸，寻求指导、鼓励和支持那些渴望在我们组织内担任领导职务的人。杰西·杰克逊指出：“包容性不是政治正确性的问题，而是增长的关键。”增长是我们最近通过的战略计划中的一个重要目标。那么，我们该怎么做呢？答案在于我们的专业团队和主要委员会，包括会员、代表、新兴领导者以及新成立的多元化、公平和包容性 (DEI) 委员会。请允许我详细介绍你们协会正在采取的一些举措。

我们的核心原则之一——也是一项关键的战略举措——是招募和留住新成员。有数千名普通骨科医生从事运动医学工作。我们将联系这些人，确保他们充分利用我们广泛的运动医学特定教育内容。为此，我们简化了申请流程，为合格的候选人和居民提供较低的费率，并为所有会员（无论是现任会员还是新会员）提供参加会议、在线的机会，以及通过实践技能培训和欢迎新会员等有意义的机会来实现这一目标。测试中的奖励）。当然，AOSSM 还为向新成员提供富有洞察力的指导而感到自豪——这是 AOSSM 身份的一个决定性部分。

我们的新兴领袖委员会已成功举办了多次虚拟“晚会”，并正在推出一项令人兴奋的新举措。 2024 年主席 Dean Taylor 博士热衷于指导和培养领导者，并与 Jenny Ramion 和新兴领导者委员会合作，推出了新的 BOLD 计划“伟大的工作：提升骨科领导者的发展”。这个为期两年的沉浸式机会专门提供给 45 岁以下的 AOSSM 活跃会员和候选会员。 18 名创新者将参加高管领导力教育，与同事一起开展小组项目，并接受一对一的高管辅导和指导提高他们在该领域的领导技能。首批BOLD成员在本次会议上正式成立。期待这一举措带来令人兴奋的新事物。本周我们还将试行一项新的指导计划。我们将俱乐部领导人与年轻会员配对。这些导师和受训者本周一直在联系，以计划未来的互动。

我们在所有项目中积极追求多样性和包容性。这是志愿者任命委员会的重点任务之一，该委员会负责选拔AOSSM委员会的成员。有人可能会问，“多样性和包容性有什么区别？”该主题的专家 Verna Myers 提供了一个恰当的类比：“多样性被邀请参加聚会；包容性被要求跳舞。”例如，我们正在与格拉登研究所合作，邀请不同的演讲者参加年会。我们最近还与 TheForum（一个由女性骨科医生组成的会员团体，接受运动医学专科培训）在骨科学习中心课程以及年度会议教育和网络活动方面进行了合作。此外，我们正在积极招募并鼓励所有 AOSSM 领导职位和委员会的多元化，这些职位和委员会正在进行现代化改造，以符合我们的战略计划。在 AOSSM，我们采取审慎措施以确保更具包容性的未来。除了将 DEI 纳入我们新的 2022 年战略计划之外，我们还将 DEI 工作组正式组建为一个委员会。由联合主席 Joel Boyd 和 Constance Chu 博士领导，以及教育、会员和奖学金等其他委员会的联络，这将有助于确保我们邀请聚会上的每个人跳舞。

当我们更深入地讨论多样性、公平和包容性 (DEI) 时，首先要记住的是，多样性有很多种——种族、性别/性取向、年龄、宗教、文化、社会经济背景、残疾等等。因此，花一点时间思考甚至想象一下您生活中这些不同领域的多样性：您的家庭和大家庭、您的诊所、您的手术室、您的部门会议、您的礼拜场所、您的高尔夫俱乐部或健身房，你的邻居。某些类型的多样性可能很明显，而另一些则不那么明显。但我希望我们都能同意，多样性丰富了我们，让我们变得更好、更平衡、更开放地接受更广泛的观点。这些确实是好事。我的一位非常有成就的姐姐曾经告诉我（虽然很幽默，但也带着轻蔑），我“有男子气概，苍白，陈旧”。其中两个我无法改变，但一个我可以——让我们真正采用一种战略方法来推进我们需要的 DEI 计划，以丰富我们的身份和我们的工作。

种族主义并不总是显而易见的。事实上，偏见或偏执有一个完整的术语。内在偏见涉及潜在的假设，系统性偏见是在制度层面，而隐性偏见可能是无意的。 “觉醒”一词仅仅意味着对种族偏见和歧视保持警惕。您无需向左倾斜即可被叫醒。

在我们离开这个重要的话题之前，我想分享一个简短的故事。我是 NBC 电视剧《新阿姆斯特丹》的粉丝。在第三季中，医院医疗主任马克斯·古德温博士决定今天是他要解决医院系统性种族主义问题的日子。他花了半天时间试图解决问题的症状，但后来抽出时间与数十名医生、医院工作人员和患者进行了一对一的交谈。他的采访涉及到一些现实生活中的偏见，这些偏见影响了新阿姆斯特丹团队的工作，当然也影响了我们每个人的工作。例如，一位非裔美国女性住院医师描述了部门主管如何比她的白人同事的名字花费更长的时间来了解她的名字。一位西班牙裔外科医生指出，她不是一名女外科医生，也不是一名波多黎各外科医生；她是一名外科医生。这些对话表明将 DEI 计划纳入医疗保健各个方面的重要性。对于骨科手术领域和我们的社会来说也是如此。我们已经取得了进展，但还有更多工作要做。

宽容也需要合作。 AOSSM 正在与许多其他学会合作，包括 ISAKOS（国际关节镜、膝关节手术和骨科运动医学学会）和 ESSKA（欧洲运动创伤学、膝关节手术和关节镜学会）。周三，我们还与美国骨科协会 (AAOS) 和生物学会成功举行了会前会议。 AOSSM 也是 2023 年骨科研究学会年会的客座学会。我们与许多其他组织建立了牢固的关系，包括与美国物理治疗学院、美国运动医学学院、美国运动医学医学会 (AMSSM) 和国家运动训练师协会 (NATA) 进行演讲交流。说到 NATA，我们刚刚与他们合作，为各级大学体育运动建立了大学护理标准资源工具包。特别感谢我们的第 40 任主席 Peter Indelicato 博士领导了我们协会的这项工作。我们的组织与这些团体有许多共同的目标。我们都致力于为从赛场到奥运会等各个级别比赛的运动员提供最好的护理。

我们的使命是教育专门从事运动医学的外科医生，我们正在为此努力。我们的新网站包括一个名为“OnePlace”的新搜索引擎。作为会员，您现在可以即时搜索50年来的运动医学教育、研究、出版等内容。通过人工智能，我们高度先进的技术平台将直观地了解您感兴趣的领域，并准备好在您每次访问时以您的个人喜好欢迎您。本次会议的“游戏规则改变者”部分包括有关领导力、实践管理和绩效优化的研讨会。我们还与 ISAKOS 一起组织了一次题为“全球关节镜明星”的国际会议。关于队医的部分也很重要，因为我们作为唯一一个提供完整、全面的运动医学视角的骨科协会，处于独特的地位。目前正在规划一门新的独立课程，全面关注高中、大学和专业级别的团队医师角色。

在谈到队医这个话题时，请允许我提及我们的角色最近面临的挑战。我相信你们很多人都知道，我们的一些会员受到过多的医疗事故指控和不合格的专家证词，这威胁到他们的角色和我们整个协会。我们与 28 个支持组织（包括 AAOS、AMSSM、NATA 和许多专业联合医师协会）签署了一封公开信。如果您还没有阅读这封信，请在本次会议期间抽出时间阅读最新一期的 AJSM、Sports Health 或 AAOS Now。因此，ESPN也对这个关键难题表现出了兴趣：他们上个月发表了一篇文章——敬请关注这个重要问题。

包容性包括我们所有人。作为你们的主席，我保证 AOSSM 将继续关注这一原则，并考虑每个成员和潜在成员的观点和价值观。

灵感

这给我们带来了最后一个“我”：灵感。这个词不需要附加解释——带领 AOSSM 进入下一个世纪本身就是一种灵感。

让我们从“灵感”的定义开始：“在精神上受到启发去做或感受某件事的过程，尤其是去做一些创造性的事情。”有人可能会问，像 AOSSM 这样的组织如何能够“精神上激励”其成员。那么，让我们来听听成员们的心声吧。在我们精彩的 50 周年纪念视频中，我们协会的第 43 任主席 Bob Arciero 指出：“我看到这个团队的巨大承诺激励我更好地照顾我的患者。”最近，新兴领袖杰奎琳·布雷迪 (Jacqueline Brady) 表示：“首先也是最重要的是，无论如何，每个人都是以自己的方式成为运动患者。无论年轻还是年长，无论他们在做什么，都会让视野变得更广阔，这很好，但如果你不小，他们也会很有动力。他们会让你发疯地问：‘我什么时候可以回来？ “我什么时候可以摘掉支架？ “我真的必须继续卸下这个东西吗？ ’他们想回去，不。还有什么比在场边看着我的运动员在与伤病和手术作斗争后重返赛场并成功回归做自己喜欢的事情更鼓舞人心的呢？”甚至我们的座右铭也鼓舞人心：我们让。你留在游戏中！创造力在外科医生团队中可以发挥什么作用？我们可以通过哪些创造性的方法来做到这一点？我想到了一些事情。见证增强现实和虚拟现实在我们的世界中的演变是令人兴奋的。看到你们这么多人帮助我们行业开发新工具，真是令人鼓舞。看着春季运动会的伙伴们在手术室里努力摆脱困境——从 A 计划过渡到 B 计划甚至 C——是一件值得自豪的事情。看看你们周围，有多少人也是音乐家、艺术家、木匠、能工巧匠？为了保持灵感，请在工作中和工作之外发挥您的创造力。

四十五年前，当我们都是美国空军学院的学员时，我深受当时我们的队长埃德·赖斯（Ed Rice）的领导的影响。他激励我成为一名领导者。我鼓励您参加明天早上的“领导力游戏改变者”活动，这样您就可以受到赖斯将军和全明星运动和运动医学领导人小组的启发。

请允许我回顾一下我在过去一年中找到的灵感。利用我们在第 50 任董事长 Kurt Spindler 的领导下制定的战略计划，让我们简要强调每个组成部分的 3 项关键举措。

• 教育：(1) 教育评估，(2) 与其他协会的合作，(3) 我们的第 51 届年会

• 研究：(1) 新的领导力，(2) 多中心奖项，(3) 与行业合作

• 基础社区：由3个关键部分组成：

○ 团队医师支持：(1) 风险管理计划，(2) 新的团队医师课程，(3) 重新关注专业认证

○ 会员价值：(1) 招募和保留会员，(2) 指导，(3) BOLD 计划

○ 包容性：(1) 我们新的 DEI 委员会，(2) 协作，(3) 委员会现代化

在过去一年的旅行中，我更好地了解了我们的组织如何在世界各地受到尊重和重视。成为您的大使真是令人兴奋。

我记得我的邻居，当地社区医院的一名骨科医生，曾经对我说：“马克，我有工作，但你有事业。”在那段职业生涯的第四季度，我受到了年轻同事的介绍，他们受到了鼓励。这让我思考“回报”的概念，并为这些聪明的年轻外科医生提供榜样、指导和指导。例如，我们最近经历了最后一刻的取消，导致我们的手术室提前几个小时关闭。那天我没有回到办公室或早点回家，而是邀请我的居民和同事参加一场即兴的高尔夫郊游（手头有空闲时间）。包括举办期刊俱乐部、为诊所或手术购买午餐、与团队一起喝酒、为特殊场合举办晚宴以及其他将在未来获得良好回报的举措。希望那些年轻的医生能够采纳这一理念，并在头发变白（或脱落）时做同样的事情。

总而言之，您的这个组织确实鼓舞人心……而且只会变得更好！董事会和即将上任的总裁团队包括最优秀和最聪明的人。专业团队素质高，全心全意致力于AOSSM。所有委员会都做出了宝贵的贡献。期刊仍然位居榜首。而我们的成员——你们——是最棒的。我们提供其他骨科外科协会无法提供的东西 - 帮助您成为更好的团队医生的知识和经验，以及获得专业认证的唯一途径。随着越来越多的团队和组织需要此认证，我们将继续鼓励我们的成员寻求并帮助他们实现这一目标。

对于 AOSSM 来说，这是伟大的 51 年。我们的动力来自于改进、创新、包容和灵感。当我即将退休时，我为我们的过去感到自豪，并对我们的未来感到兴奋。感谢您有机会为这个令人惊叹的协会服务。