2月25日，亚洲杯预选赛中，中国男篮以73-76不敌日本男篮。日本篮球88年不败的历史就此结束。赛后，媒体将失利的矛头指向了球员和教练，并不断批评他们，却忽视了日本篮球这几年的进步。

2015年，日本篮球在川渊三郎的带领下进行了重组。用了八年的时间，让混乱、非法的职业联赛正常化，并逐渐成为亚洲顶级联赛。如今的日本篮球不仅拥有巴黎奥运会的入场券，还诞生了河村由纪、八村塁、渡边雄太等亚洲顶级球员。

今年1月，澜雄体育赴日本与职业篮球联赛管理者和俱乐部工作人员进行交流，发现他们的运营理念与职业足球几乎相似——以球迷为中心，尊重规则，对篮球充满敬畏。行业。 。

三十年的职业精神让日本足球成为亚洲之光，目标是夺得世界杯。 20世纪70年代末，美国哈佛大学学者傅高义发表的《日本第一：对美国的启示》一书广为流传。通过这本书，他试图告诉美国人日本是如何发展起来的。这次，日本职业篮球更加现实地提出了“世界第二”的目标，瞄准了在美国拥有70多年历史的NBA。这对他们来说也许很难，但日本职业体育人所信奉的长期主义似乎为那些遥不可及的梦想变成现实提供了基础。

五灵

日本职业篮球联赛B.LEAGUE（以下简称B联赛）的所有员工名片背面都印有“五精神”：

1、自发的、主动的、自己的事；

2、追求最大的幸福；

3.挑战至上主义；

4.最大化关系力量；

5、受欢迎的人。

B联赛业务规划与战略负责人齐藤千寻告诉懒熊体育，去年7月，B联赛进行了一次内部投票。近百名员工从众多烈酒中选出了自己最认可的五款。得票最高的人成为获胜者。名片上印有联盟的价值取向和出席规定。他们用这样的方式提醒自己：在工作中更加积极主动，敢于挑战，与俱乐部、赞助商、球迷、媒体保持良好的关系，让人们在篮球中体验到快乐和快乐。

▲B联赛员工名牌背后的五种精神。

“与棒球、足球相比，篮球在日本还很年轻，甚至会给人留下‘坏孩子’的负面印象，所以我们必须努力让篮球成为一项好的职业，让更多的日本人喜欢它。”藤千寻解释了第五精神的含义。

正如齐藤千寻所说，棒球在日本体育界长期占据第一的位置。 1993年，在川渊三郎的领导下，日本创办了职业足球联盟（以下简称J联赛）。经过30年的发展，足球在日本逐渐取得了与棒球同等的地位，但篮球还无法与这两项运动相提并论。究其原因，一方面是国人的传统喜好，另一方面也与过去日本篮球的混乱局面有关。

日本篮球联赛最初是一个业余联赛。 2004年，新泻天鹅王队和埼玉野马队脱离组织，成立了职业联赛（BJL），这是日本第一个职业篮球联赛，比足球晚了11年。三年后，日本篮球协会成立了另一个职业联赛——日本篮球联赛，后来更名为国家篮球联赛（NBL）。由此，日本拥有两个职业篮球联赛和两个职业篮球联赛。

然而FIBA规定，一个国家只能有一个顶级职业联赛，日本篮球也因此无限期停赛。

对于当时的日本篮球来说，这样的判罚无异于灾难。但现在回想起来，那场“浩劫”却是日本篮球凤凰重生的开始。

22年前创立J联赛的川渊三郎当选日本篮协主席，开始帮助日本篮球收拾烂摊子。那一年，他79岁了。

川渊三郎上任后，两个联赛合并，新联赛定名为B联赛。对于日本篮球来说，这是一个颠覆性的变化。

B联赛中的B一方面代表篮球，另一方面也寓意“孩子们，有志气”。 B联赛的官方描述是这样的：改善球员的比赛环境，通过比赛场地的利用盘活地区经济，提高运动成绩，利用数字技术建立新的职业运动。

B联赛官方认为，这是继棒球、足球之后日本第三项职业团队运动。 “从来没有资格展望未来的日本篮球界，终于迎来了2016年秋天的曙光。”同时，他们也希望利用新的职业联赛来提高运动员的水平，“让男篮夺得1976年以来一直难以企及的奥运会冠军”。合格”。

七年后，日本篮球队做到了。 1976年蒙特利尔奥运会后，他们时隔48年再次获得外地奥运会参赛资格。这也是亚洲唯一可以直接进入巴黎奥运会的地方。

三个愿景

日本篮协于2015年4月开始备战B联赛，次年9月22日正式开赛。

B联赛一开始就提出了三大愿景：

1.培养世界一流的运动员和队伍。打造友好竞争平台，培养世界一流球员和球队。提高日本篮球比赛水平，扩大篮球人口基数；

2、追求娱乐价值。无论输赢，我们都会以娱乐为主，努力提供一种能让人们在赛后说“今天的比赛很精彩”或者“今天的表演很精彩”的娱乐形式；

3.梦想竞技场。建造你梦想的竞技场，成为扎根社区的体育俱乐部。让人们不仅享受比赛，更通过运动享受生活。

B联赛有升降级。俱乐部以具有自我造血功能、自负盈亏为准入标准。一定要努力盈利，不能连续三年亏损。还规定球队、俱乐部名称中不能出现企业名称，不得随意变更主场城市。俱乐部有梯队，梯队有固定的比赛。

作为“日本职业联赛之父”，川渊三郎几乎将自己创办J联赛的理念转移到了B联赛。但事实上，这种看似完全抄袭的理念并非来自某个联盟或个人，而是职业体育的普世价值观和基本规律。

八年来，B联赛主席从川渊三郎换成了大川正明，又从大川正明换成了现任岛田真司。联盟的经营理念并没有因为管理者的更迭而改变。

B联赛成立时，即2016-17赛季，分为B1和B2两个级别，每个级别有18支球队。比赛分为东、中、西三个赛区。常规赛结束后，还有关系到争冠和升降级的季后赛。为了增强竞争力，提高竞技水平，更多的归化球员进入了联赛。

八年后，B联赛扩大为三个级别：B1、B2和B3。 B1联赛有24家具乐部，B2联赛有14家具乐部，B3联赛有16家具乐部。

▲2023-24赛季B联赛俱乐部区域图。

到2026年，B联赛将全面升级并进行全面改革。

最高级别的联赛由原来的B1变成了B.LEAGUE PREMIER，也就是中超联赛。次级级别为B.LEAGUE ONE，最低级别为B.LEAGUE NEXT。

届时，最高级别的中超联赛将成为完全商业化的赛事，只有三个准入标准：

1、平均出席人数超过4000人；

2、年收入超过12亿日元；

3、拥有高标准篮球场，场地可根据比赛情况灵活协调时间。

除了商业化，中超联赛也将更加国际化。初步计划是将每支球队的外援名额扩大到4名，甚至考虑完全取消外援上场限制。如果这些成为现实，那么中超联赛将面临一个世界性的问题——本土球员的出场时间被压缩，无法在联赛中接受训练。去年访问北京时，岛田真司曾与中国篮协主席姚明讨论过这个问题。

“日本球员前两年可能无法适应新的赛制，会很辛苦。但他们会通过比赛回到主力位置。”岛田真司表示，这样的政策可以让日本篮球运动员的个人能力在未来发生改变。变得更强。不过，他也谨慎地表示，“四外援”政策只是假设，有可能继续维持目前的“三外援”计划。

2024年10月起，B联赛将对各俱乐部进行中超联赛初步审核。他们在去年11月召开新闻发布会称，符合中超标准的俱乐部有20家，其中B1联赛有18家，B2联赛有2家。

观众至上

经过八年的发展，B联赛始终坚持“观众至上”的理念。在他们看来，高票房和有吸引力的场馆是未来门票和赞助收入的保证。

“我们发展B联赛最大的动力来自于观众。”齐藤千寻认为，B联赛之前的两个联赛也都在搞职业联赛，但成绩并不理想。很大一部分原因是他们忽视了为观众服务。并强调出席率。

上赛季B联赛总观众人数为322万人次，其中B1联赛257万人次，B2联赛63万人次，是联赛之初的两倍。去年11月，B联赛公布了截至11月5日的2023-24赛季平均观众人数，B1联赛为4398人，B2联赛为2226人，较上赛季有了新的突破。

但并非所有俱乐部都有令人满意的上座率。爱媛县、青森县、岩手县和山形县的主场比赛平均观众人数分别为892人、1,215人、1,329人和1,433人。这四家B2联赛俱乐部的上座率尚未达到预期。

琉球金王队的主场是本赛季B联赛上座率最高的球场。截至 11 月 5 日，平均出席人数为 7,140 人。球队去年门票收入突破10亿日元，位居B联赛第一。

琉球金王俱乐部主席白木由纪告诉澜雄体育，俱乐部的经营理念是为支持球队的球迷带来兴奋、情感、激情、勇气、希望和梦想。

“追求胜利是职业体育的重要原则，但仅仅胜利并不能保证事业成功。我们不仅注重团队的发展，更注重我们提供的服务质量和娱乐属性。”白木说道。在制定团队策略时，他们首先考虑的是“能给远道而来的观众带来什么样的感受和体验”。他甚至强调，队名“琉球金王”并不属于俱乐部，“是对所有支持球队、为球队做出贡献的人的致敬”。为球队加油的人们的统称。”

▲全明星赛期间在冲绳机场张贴的海报。 （摄影：赵宇）

在白木看来，琉球金王队主场上座率高的原因有三：冲绳有篮球基础；来自冲绳县的队员给球迷带来了更多的认可；新体育场冲绳体育馆将于2021年春季开放并投入使用。

冲绳体育场可容纳1万人，也被称为“冲绳竞技场”。这里也是2023年男篮世界杯日本赛区的比赛场地。琉球金王俱乐部上赛季在这里夺得B联赛冠军。

为了给观众带来更好的观看体验，日本将在未来8年内投入使用10个符合世界杯标准的篮球场，最多可容纳15000名观众。

斋藤千寻表示，根据规模不同，建设一座新体育场的成本约为100亿至200亿日元，包括体育场周边的购物中心、酒店、游乐园等。修建球场的资金一半来自政府，一半由俱乐部承担。 “俱乐部可以通过赞助等方式提高球场建设成本。”

在日本建造新的体育场馆是有争议的。 B联赛希望新球场能够举办高水平的篮球比赛，提升球迷的观看体验。不过，不少日本民众认为，体育场馆的目的是满足普通民众的体育需求，而不是举办大型赛事。此外，日本目前还面临“少子老龄化”问题。人们可能会问：“人口在减少，建这么大的体育场有什么意义呢？”

“以前冲绳的球馆只能容纳3000人，新球场建成后，人们会以为不会有那么多人来看比赛，后来发现这些担心都是多余的。新球场吸引了很多人前来观看比赛。”新的球迷，也会有专门的球迷来观看比赛，当我飞到这里观看比赛时，球员们也会觉得在新球场踢球更酷。”岛田真司说道。

齐藤千寻认为“改变每个人的想法是很困难的”。不过，日本新建体育场馆的计划已经在实施中，部分场馆将于今年或明年竣工。他认为篮球运动可以带动地区经济发展。

B联赛一直关心球场的不断扩建能否给俱乐部带来效益。斋藤千寻表示，对于一个超过1万人的场馆，应该有30个以上的VIP包厢，至少占场馆总容量的5%。 VIP包厢的门票价格一般在3万至5万元，这保证了一场比赛结束后，VIP包厢的总收入与普通座位的总收入相同。

“包厢概念”刚提出时，有球迷批评票价太贵，但B联赛选择坚持。 “我们需要将在包厢里观看足球的文化带给日本人。”齐藤千寻表示，现在越来越多的日本人愿意在包厢里看足球，享受更好的服务。

财务透明度

为了体现对票房的重视，B联赛的季末分红与上座率挂钩。岛田真司表示，这是对努力吸引更多球迷观看比赛的俱乐部的奖励。 “它不能平均分配，这对努力经营业务的俱乐部不公平。”

岛田真司表示，除了上座率之外，比赛转播的收视率也很重要。 B联赛所有比赛均在篮球直播平台进行直播，上座率和比赛收视率较高的俱乐部将获得更多分红。

B联赛俱乐部的主要收入来源是门票、赞助、周边产品、青训、分红等。支出主要包括赛事经费、一线球员和教练工资、一线队运营、周边产品成本、青训相关项目等。

上赛季，B1联赛和B2联赛营业总收入为415亿日元，首次突破400亿大关，比去年增长38.6%，其中门票收入比去年增长62.3% 。 B1联赛俱乐部平均收入为14.2亿日元，B2联赛俱乐部平均收入为5.3亿日元。

▲部分B联赛俱乐部财务数据。

作为卫冕冠军，琉球金王俱乐部上赛季总收入为23.75亿日元，其中门票收入10.14亿，赞助收入6.82亿，周边产品3.3亿，奖金6000万，其他收入2.8亿。他们的运营费用为22.6亿日元，其中竞赛经费6.6亿日元、一线队工资8.49亿日元、一线队运营1.2亿日元、周边产品成本2.4亿日元、青训相关8000万日元费用，以及其他费用1.3亿日元。一个赛季结束后，俱乐部净利润约为1.4亿日元。

上赛季B联赛的平均赞助收入为7.85亿日元，琉球金王俱乐部的赞助收入为6.82亿日元，低于平均数字。但从新赛季开始，他们的赞助商数量增加了259家，使赞助商总数达到507家。虽然还没有新赛季赞助收入的数据，但肯定会超过去年。

琉球金王俱乐部的赞助商分为官方合作伙伴和赞助公司。这507家公司类型多样，从保险、商场、银行、航空、钢铁公司到小型诊所、汽车租赁公司、瑜伽馆等。提供财政支持（部分以商品和服务的形式），以协助俱乐部发展。

“你们主场上座率在B联赛中排名第一，这就是新赛季获得更多赞助商的原因吗？”对于蓝雄体育提出的这个问题，白慕香给出了否定的回答。他认为，依靠出席率、依靠速度来获得更多企业支持的商业模式不可能长久。 “我们不断推动我们的活动，让企业认同我们的愿景——让冲绳充满活力，这样我们才能获得更多支持。”白木强调，到目前为止，几乎没有公司离开俱乐部，“原因是他们认同我们的愿景理念”。

▲琉球金王俱乐部部分官方合作伙伴。

虽然上赛季B联赛总营业收入达到415亿日元，创造历史，但营业费用为440亿日元，导致整体亏损。

岛田真司表示，造成亏损的原因是各俱乐部目前正处于高投入阶段。 “为了赢球，为了增加球迷数量，每个俱乐部都会在一线队球员的工资上花费非常高的金额。”

上赛季，B1联赛一线队的平均工资支出为6.12亿日元。作为B1联赛的重要俱乐部，宇都宫、千叶、川崎俱乐部分别花费了7.56亿、9.88亿、6.79亿、8.49亿，均高于平均水平，但四家具乐部均实现盈利。

东京俱乐部A的一线队工资支出为12.7亿日元，位居联赛第一，但他们有22.4亿的赞助收入，最终实现盈利。三元俱乐部一线队工资8.15亿日元，俱乐部亏损7.5亿日元；仙台俱乐部一线队的工资为3.7亿日元，远低于平均水平，但他们还是损失了9000万。

岛田真司表示，联盟不希望俱乐部在一线队工资上花费太多。从2026赛季开始，也就是改革之后，联盟将设定薪资限额标准。截至目前，具体限薪金额和方案尚未确定。但岛田真司认为，限薪后，俱乐部的赤字状况将会改善。他认为，现在的大量投入正在为未来的盈利奠定基础。

上赛季B联赛公布的数据显示，联赛中有18家盈利俱乐部，其中B1联赛13家，B2联赛5家。岛田真司表示，到目前为止，本赛季能够盈利的俱乐部数量已增至20家。

过去八年，B联赛一直非常重视俱乐部的财务健康状况。川渊三郎在创办联赛时就明确提出了“财务透明”的原则，要求俱乐部披露财务数据——这与他创办J联赛时的要求是一样的。

作为川渊三郎的接班人，B联赛第二任主席大贺正明在任期间经常亲自走访俱乐部，帮助俱乐部解决财务问题。

大川正明毕业于京都大学法学院，1981年进入三菱银行。14年后，他被借调到J联赛，并与川渊三郎结缘。 2010年，他彻底离开银行体系，加盟J联赛，并一度担任J联赛执行董事（相当于副主席）。 2015年，他与川渊三郎一起来到B联赛，并于2019年成为B联赛主席。他的专业知识和个人在财务领域的努力帮助B联赛俱乐部近年来逐渐摆脱赤字。他们希望未来的B联赛俱乐部能够完全独立。即使有一天背后的投资公司撤资或者倒闭，俱乐部仍然可以依靠自生自足生存。

▲轻松熊体育在冲绳与岛田真司进行交流并合影。

世界第二

对于乙级联赛来说，2026年是变革的一年，是向成立之初设定的“世界第二大联赛”目标更快推进的一年。

为了实现这一目标，成立之初制定的一些原则也可能会有所调整，比如公司命名团队等。在川渊三郎的职业体育理念中，俱乐部或球队绝不允许以公司名称命名。在他看来，职业俱乐部应该扎根社区，成为一支为当地居民服务的球队。如果过于依赖企业，一旦企业撤资或者破产，俱乐部就会不复存在。

这一概念最初遭到了J联赛俱乐部的反对。川渊三郎后来甚至自嘲：“那段时间，报纸体育版的头条经常是我和俱乐部吵架的新闻。”但他坚持不懈，直到今天J联赛球队仍然不允许企业命名。

不过，今年1月初，岛田真司在与揽雄体育沟通时做出了这样的表态：“很多年前就已经这样了，未来如果有必要的话，可以做出改变。”

岛田真司所说的“改变”是指在俱乐部和球队名称不变的前提下，可以在球队名称中添加公司名称。这与2024赛季中超球队的命名方式类似。

岛田真司认为这样做可以给俱乐部带来更多的赞助收入，但他也知道做出这样的改变的前提是“大家需要一起进行更多的讨论”。当揽雄体育两次问他是否真的想改变时，他的回答是：“有可能，但不确定。”

对于俱乐部异地转会的问题，岛田真司也认为理论上还有回旋的空间。 “目前日本有6个都道府县没有职业篮球俱乐部，如果搬迁就只能搬到那里了。”不过，自B联赛成立以来，还没有俱乐部做出转会的决定。

在日本的体育领域，棒球和足球占据着巨大的市场，这使得职业篮球的发展道路更加狭窄。岛田真司在形容B联赛时用了“软”这个词，称B联赛为“软联赛”。

为了宣传B联赛，他在社交媒体上开设了一个类似播客的节目，名为“岛田的麦克风”，通过个人评论或与嘉宾对话的方式讲述B联赛的故事。每个节目持续20到30分钟，平均观看次数为2000到3000人——这不是一个受欢迎的体育节目。

▲岛田真司与澜雄体育交流。

不过，岛田真司始终保持着对节目的热情。截至2月22日，节目已更新172集。今年1月B联赛全明星赛期间，他与蓝雄体育结束午餐交流后，立即前往球队下榻的酒店，为新一期的节目采访球员。

B联赛的管理者和参与者都希望这个“软联赛”在不久的将来变得硬起来。琉球金王俱乐部去年8月将俱乐部目标更新为“冲绳走向全球”，希望成为亚洲第一球队。白木为俱乐部设计了美好的未来：在海外举办琉球金王队主场比赛，与NBA球队比赛，以及更多的本土球员在海外踢球。

“B联赛要多少年才能实现成为世界第二大联赛的目标？”面对蓝雄体育提出的这个问题，岛田真司笑着说道：“我们先赶上CBA吧。”

在他看来，这是一个无法用确切数字来回答的问题。他希望通过职业联赛的渗透，让篮球能够像棒球、足球一样成为日本的主流运动。 “我们的目标是随机问一个球迷：NBA是世界第一的篮球联赛，谁是第二？如果他能立即说出B联赛的名字，这个目标就完成了。”