一个好的管理者，不是靠一张铁青的脸，也不是一个神秘的头脑，而是靠知识和经验创造的力量，和善待人、真诚待人的心，和人人平等的原则。威望、声望和信任是关键。 ，信心带来权威。以下是小编为您整理的。欢迎阅读！

成功经理1：比尔·盖茨

位于西雅图的微软研发中心拥有40多名全球顶尖IT精英。这些精英每年为微软创造大量财富。公司还为他们提供了非常丰厚的福利。为了激发员工的创造力，微软给予这些员工充分的自由。在这里工作，心情来袭的时候，可以打篮球、去健身房、去游泳池、喝咖啡，甚至还会有专门的按摩师给你按摩。只要您愿意，您就可以像在家里一样舒适。如果你是特殊人才，还会有更多的优惠。

公司只有一条规定：准时上下班，就算想喝咖啡也得坐在公司里喝。

然而，员工习惯了空闲时间，而且美国人喜欢过夜，所以员工上班总是迟到。部门经理为此苦恼不已。

为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。但没有人认真对待它。即使你迟到了，有礼貌的员工也会对部门经理耸耸肩微笑。粗鲁的工作人员只是表现得好像什么都没发生一样。有一次，部门经理从一位名叫赖特的软件工程师那里扣除了 200 美元的全勤奖金。赖特勃然大怒，立即递交了辞呈。事情闹大了，连比尔·盖茨本人都惊慌失措。部门经理做得没错，但赖特是办公自动化公司引进的特殊人才，所以比尔·盖茨不得不亲自调解。最后，赖特退还了两百美元，事情就这么解决了。

赖特被保留了，但迟到问题变得更加严重，而且很可能会变得更糟。

我应该怎么办？比尔·盖茨也很烦恼。不管发生什么事，他都得强迫，但他又怕挫伤员工的创作积极性。

有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。五十个停车位停着四十多辆汽车。旁边，一些小公司的员工因停车位不足，将车停在远处的马路上。看到这一幕，比尔·盖茨灵光一闪，想到了一个绝妙的主意。

第二天，比尔·盖茨要求部门经理卖掉公司的十个停车位，只剩下四十个停车位。上午十点，一名员工向部门经理投诉没有停车位。他可以把车停在哪里？部门经理抱歉地说：车位已经租了，已经过期了。业主不愿意续租，公司也无能为力。

一周后，奇怪的事情发生了。研发中心的40多名员工再也没有迟到过。因为迟到就意味着必须把车停在路边。如果你太晚了，附近的道路上就没有地方停车了。有一次，一名拖延症员工将车停在一英里外的路上。

从此，微软研发中心再没有人迟到过。

这就是管理，艺术管理！治疗头痛和脚痛往往收效甚微。横向思考和寻找新方法往往可以产生意想不到的结果。

成功经理人2：孙振耀

“管理全球化公司”一直是孙振耀的理想。接手海汇并成功在纳斯达克上市后，孙振耀完成了职业生涯的新飞跃。然而，从解决问题的人到制造问题的人，中国唯一一家境外上市服务外包公司继续保持快速增长。海汇集团执行董事长孙振耀面临着太多的尝试和挑战。布局无锡，可以说是孙振耀在海辉这盘棋中的重要一步。

近日，海辉集团宣布将在无锡服务外包基地启动“凤归巢”人才招聘计划，吸引至少100名高端IT管理人才加盟海辉。

孙振耀说，“自20xx年海辉软件成立以来，我们每天面临的也是人的问题。”与惠普不同，海辉软件没有数十亿美元等待孙振耀花。作为一名企业家，孙振耀并不需要更多的资源。相反，发现缺陷并创造资源。作为中国的服务外包企业，海辉软件面临着诸多挑战，但归根到底是对人才的挑战。

20xx年到20xx年，海辉软件的年净营收年复合增长率非常高，超过了50%。然而，上市意味着海辉软件仅仅获得了在全球服务外包舞台上与印度服务外包企业竞争的机会。名片。在纳斯达克上市的招股说明书称，海辉软件的业务将专注于研发服务，同时寻求更多的增值服务以避免价格战。

不过，为了在业务层面缩小与印度竞争对手的差距，海辉软件必须实现持续增长，首先要尽快扩充人员。

成功卸任惠普中国区总裁职务后，孙振耀凭借自己的声誉和个人魅力，吸引了众多优秀人才加入海辉软件。然而，随着海辉软件上市后业务规模的迅速扩张，仅靠个人魅力远远不能满足海辉软件对人才的需求。

据了解，目前，海辉软件专门成立了百人左右的招聘团队，以满足明年业务增长和发展的需要。第一阶段实施“凤凰回国”计划，吸引100名中高端人才加盟海辉无锡基地。后期，随着海辉软件的快速发展，更大的数值目标将会陆续设定。

这个过程不可能一蹴而就，因为目前海辉软件从各方面来看都不是这个行业的领先公司。不过，孙振耀给海辉的目标是“在有限的时间内进入全球外包服务市场前十名”。

这意味着海辉软件必须在整个服务外包业务竞争中开辟一片真正的蓝海，而这一目标的实现离不开高端人才的支持。因此，将20xx年跨国公司职业经理人的经验和声誉押在海汇身上的孙振耀，把如何创造吸引人才的环境作为重中之重。

经济观察网：海外上市对海辉软件的发展战略有何影响？

孙振耀：海汇的发展策略是不专注于任何一个市场，因为只有这样海汇的发展才算比较平衡。我们上市后发布的第一份财报显示，我们在欧洲、美国、日本和中国市场的业务正在发展。我们不像其他公司只选择特定的业务发展。这也是海辉软件与其他外包公司的战略差异。地方。

经济观察报：海辉软件在中国的总部除了大连之外，为何选择无锡？

孙振耀：海汇采取的策略叫“两城同城”，就是说我们在一线城市有一个直接接触客户的部门，同时我们有一个比较完善的交付基地在二线城市。采用这个策略是因为我们的服务。我们客户的决策层大部分都在一线城市，大连、无锡算是配套。

经济观察报：海辉软件的上市招股书中提到，不仅欧美业务和日本业务要均衡发展，研发外包和IT外包也要均衡发展。如何实现这一目标？

孙振耀：海汇的战略最重要的是以客户为中心，而不是以服务或产品为中心。我们来总结一下印度企业的发展历史。像印孚瑟斯这样大的公司只有大约 400 个客户。因此，我们一般在选择服务提供商时，都强调信任关系和长期关系。我们必须一一服务好全球客户。海辉软件成立这么久，战略客户也只有21家。

例如，我们第一个为GE提供服务的部门是GE Japan。现在我们对GE的服务已经覆盖日本、欧洲、美国等地。这也是海辉软件比较独特的策略。也正是因为我们独特的战略，需要各方面的人才，我们对人才的需求量很大。

经济观察网：如何在短时间内解决海辉软件缺乏高端人才的现实问题？

孙振耀：海汇有自己完整的人才培养计划。我主张的是给员工承担责任的机会，给他们做决定的空间和权力，同时挑战他们所做的决定。海辉软件85%的营业收入来自GE、微软、IBM、惠普等跨国公司。他们自己的要求是世界一流的标准。你要求我们的员工按照这个标准去交付这样一个标准。这次的强度很高，但也是一次很好的历练机会。

经济观察网：大多数服务外包企业在创业初期很少能够形成自己的品牌。海辉软件是如何解决这个问题的呢？

孙振耀：任何企业都需要品牌。我经常告诉我的员工，任何一个公司都必须有想法，因为这样才会有凝聚力，才会有长远发展的动力。公司的品牌建设也是如此。

经济观察网：海辉软件未来两到三年计划培养多少人才？有哪些计划？

孙振耀：我不能说两三年。我只谈近期的情况。海辉软件应该超过10000人。希望海辉能尽快达到10000人。到时候，我们无锡的员工数量肯定会超过5000人，这也意味着我们的人力资源供应链部门需要招聘和培训近20xx人。

过去的招聘工作是技术性的，招聘工作也不强调地域关系。但根据这两年的经验，我们认为，从长远发展的角度来看，在无锡出生、长大的人才绝对是最合适的。

成功经理人3：俞敏洪

俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市下港街道，新东方集团创始人，教学、管理专家。现任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青联委员。

1980年考入北京大学西班牙语系，毕业后留校任教； 1991年从北京大学辞职，1993年创办北京新东方学校。20xx年带领新东方在美国纽约证券交易所上市。 20xx年荣获CCTV年度经济人物。跻身中国最具影响力的50位商界领袖。 20xx年11月26日，宏泰基金与华泰联合证券原董事长盛希泰共同创立。 20xx年5月，客串大型历史揭露电影《旋风九日》。

我心目中的政治家绝不是马基雅维利主义者，更不是阴谋家，而是为一个民族、一个国家的发展奠定了道德、伦理、价值观基础，建立了良好、透明、共同利益的人物。社会运作的基础。一个遵守规则的人，一个为一个时代构建政治亲民社会基础的人，一个拯救民族于危难之中，推动一个家破人亡的时代和一个国家发展的人；一个用大胸怀、大度、大计划为未来创造伟大成就的人。数字。当然，我们无法达到这个高度，我们也可能没有机会做他们所做的事情。然而，从政治家的角度进行管理是每个管理者都可以考虑的。我认为优秀的政治家具备以下能力： 1、有远见的能力。 2、能任人唯贤，用优秀的人，而不用你认为有用的人。

成功管理者必读的故事：

1.

从前，有一个小国来到中国，进贡了三个一模一样的金像。金墙金碧辉煌，皇帝非常高兴。但这个小国却并不友善，同时提出了一个问题：三个金人中哪一个最值钱？

皇帝想了很多办法，请了珠宝商来检查、称重、看做工。他们都一模一样。该怎么办？使者还在等待回去报告。这么大的国家难道连这点小事都不懂吗？

最后，一位辞职的老部长说他有办法了。

皇帝请使者到正殿。老大臣自信地拿着三根吸管，插进了第一金人的耳朵里。吸管是从另一只耳朵里出来的。第二个金人的吸管直接从他嘴里掉了下来，而第三个金人的吸管则落入了他的肚子里，没有发出任何声音。老大臣说：第三金人最值钱！使者沉默了，答案是正确的。

这个故事告诉我们，最有价值的人不一定是最能言善辩的人。上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，本来就是为了让我们多听少说。善于倾听是一个成熟人最基本的品质。

2.

陈阿土是一位来自中国台湾的农民，从未出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加了旅行团，出国了。

国外的一切都很新。关键是陈阿土参加了一个豪华团，一个人住的是标间。这使他变得新颖。

早上，当服务员敲门送早餐时，他喊道：“GOODMORNINGSIR！”

陈阿土愣住了。这意味着什么？在我的家乡，陌生人见面时通常会问：“你姓什么？”

于是陈阿土大声喊道：“我叫陈阿土！”

就这样，连续三天，服务员每天都会敲门大声说：“GOODMORNINGSIR！”而陈阿土也喊了回来：“我叫陈阿土！”

但他非常生气。这服务员也太傻了。他每天都会问他叫什么名字，但不记得他是什么时候告诉他的。这很烦人。最后他忍不住问导游什么“GOODMORNING SIR!”导游告诉他，天哪！太尴尬了。

陈阿土反复练习着“GOODMORNING SIR！”这个词。这样他就可以体面地和服务员打交道了。

又一个早晨，服务员像往常一样敲门。门一打开，陈阿土就喊道：“GOODMORNING SIR！”

与此同时，服务员叫道：“我是陈阿土！”

这个故事告诉我们，人与人之间的交往，往往是意志力与意志力的较量。要么你影响他，要么他影响你。如果我们想成功，就必须培养自己的影响力。只有影响力大的人，才能成为最强者。

3.

三人将被监禁三年。典狱长向他们每个人提出了一个要求。

美国人爱抽雪茄，点了三盒雪茄。

法国人是最浪漫的，想要一个美丽的女人陪伴自己。

犹太人说他想要一部电话来与外界沟通。

三年后，第一个冲出来的人是美国人，嘴里、鼻孔里塞着雪茄，高喊着：“给我火，给我火！”原来他忘记生火了。

接下来是法国人。只见他手里抱着一个孩子，那美女手里也抱着一个孩子，肚子里还怀着第三个孩子。

最后出来的人是犹太人。他紧紧握着监狱长的手，说道：“这三年来，我每天都和外界接触，我的生意不仅没有停止，反而增长了200%。为了表示感谢，我会给你一辆劳务车。”施莱斯！”

这个故事告诉我们什么样的选择决定什么样的人生。我们今天的生活是由三年前的选择决定的，今天的选择也将决定三年后的生活。我们必须选择接触最新的信息，了解最新的趋势，这样才能更好地创造自己的未来。

4.

去过寺庙的人都知道，一进寺门，首先看到的就是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北边，有黑舌的韦驮。黑着脸。但相传，很久以前，他们并不在同一个寺庙，而是分管不同的寺庙。

弥勒佛热情又高兴，来了那么多人，他却什么都不在乎，粗心大意，账目也没有管好，所以还是入不敷出。韦驮虽然是个好会计，但他阴沉着脸，整天过于严肃，导致人越来越少，最后香火断了。

佛陀在检查香火的时候发现了这个问题，所以就把他们放在同一个寺庙里。弥勒佛掌管公关，笑迎八方宾客，因此香火旺盛。但韦佗为人无私，一丝不苟，所以要求他负责财务，严格把控。通过两人的分工合作，寺庙蒸蒸日上。

其实，在雇主大佬眼里，没有无用之人。就像武林高手一样，他不需要宝剑，只需要摘花飞叶就能伤人。关键是怎么用。

5.

一只流浪的老鼠在塔顶安了家。塔里的生活真是幸福啊。它不仅可以在楼层间随意穿梭，还能享受丰富的服务。甚至享有别人无法想象的特权。它可以随意咀嚼未知的秘密；它可以自由地栖息在人们不敢直视的佛像上。当它升起时，甚至可以在佛像的头上留下一些排泄物。 。

每当善男信女烧香磕头的时候，这只老鼠总是看着那缓缓升起的醉人烟雾。它猛地吸了吸鼻子，心里暗笑：“可笑，人类的膝盖都这么软，所以他就跪下了！”有一天，一只饥饿的野猫闯入并抓住了老鼠。 “你不能吃我！你应该给我下跪！我代表佛陀！”高贵俘虏抗议道。 “人们向你下跪只是因为你所处的位置，而不是因为你！”野猫冷笑一声，然后把老鼠像汉堡包一样撕成两半。

“人们向你下跪，只是因为你占据的位置，而不是因为你！”非常有意义的一句话，对所有管理者的一个很好的警示。我从中学到了一些东西：

1、最成功的管理者在任时不会受到很多人的尊重，但不在任时仍会受到其他人的尊重。管理者必须培养自己的魅力，并用自己的魅力去感染人们。

2、不要轻视那些向你下跪的人，说他们低人一等；没有他们的自卑，你就没有尊严。

3、放弃不必要的贵族，回归大众。归来才能有德。最好的领导者不是从上而下发号施令，而是从下观看并提供支持。

4. 公开是要付出代价的。如果不想付出代价，就不要太公开。 “高处不胜寒”，身居高位更是如履薄冰。

5. 重点是把事情做好，而不是谁获得权力。不贪图好名声，但要务实。

结尾

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