2.我们遇到了因活动暂停而导致的内容真空：

2020年活动公司损失惨重，不少活动公司倒闭。过去，赛事可以开拓房地产、快速消费品、娱乐等领域，尤其是周末马拉松，可以占据大家的朋友圈。但今年，许多地方的马拉松赛事都被取消，其中包括标志性的北方马拉松赛。从马拉松到中超、CBA乃至NBA和欧洲五大足球联赛，当然也包括命运多舛的奥运会。线上线下都没有内容。人们已经有近一个世纪没有经历过这样的真空了。

3.我们必须面对品牌合作伙伴的过度防守收缩：

由于各种不确定因素，品牌今年最大的态度就是“过度防御”策略，要尽量切断，包括运动。我得到的消息是，即使是央视这样的顶级内容平台也遇到了“前所未有的挑战”。面对品牌的这一策略，大家都有着强烈的求生欲望，但也都在挣扎。

4、我们还必须面对线下体育的两极分化：

2020年受疫情影响，线下体育领域遭受重大创伤，但其复苏却呈现两极分化的特点。 2020年6月开始，一些品牌好、恢复能力强的企业，比如健身房、运动培训机构，很快恢复正常，招生、收入等方面可能会好于以前；与此同时，也有不少死去的公司。

经过残酷的比较，我们发现，当灾难来临时，不同的企业对现状的理解和吸收的养分是不同的。尤其是通过品牌和质量建立的声誉将使企业免于灾难，其最终的命运将完全不同。

5、当然，我们也看到了很多积极的因素，比如龙头企业的策略调整：

2020年，不少企业主动做出调整，而疫情只是加速了它们的调整。体育用品、体育、健身、电子竞技等领域都经历了企业战略、核心业务、内部管理的调整。我们看到去年30岁的李宁在调整，今年30岁的安踏也在调整。他们都在采取预防措施。我们看到腾讯体育在调整，阿里体育在调整，他们都在寻找适合自己未来的发展道路。我们看到很多机构在调整，威尔士在调整，思考如何让公司更加稳健。但除了这些积极的调整之外，我们也看到了很多企业的无奈举动，希望他们的调整能够顺利进行。

每年我都会在开场演讲中分享风险投资数据。我们将淡化今年的数据。

这是2015年到2020年六年间体育创投环境的变化。2016年峰值达到199亿、242倍，随后每年呈下降趋势。受大环境等多种因素影响，2020年达到最低点，为30亿、53次，仅为2016年的七分之一。这30亿融资主要集中在电竞、健身等领域以及领先的公司，尤其是在健身领域，比以前更多。

中国人讲究一、五、十，喜欢每五、十做一次总结。因此，2021年是一个好时机。我们站在历史分水岭的另一边，回顾中国体育产业进入商业世界的第一个五年。

五年来，澜雄体育既是参与者，又是观察者。我们的业务范围从媒体到金融、营销和智库。这片田野给了我们很多摸着石头过河、翻山越岭的机会。我们意识到保持身体健康和精神警觉的重要性。所以从一个观察者的角度，我们用5个“喜”和5个“忧”来总结这五年。我们看到好的一面，也关注忧虑的一面，但忧虑并不意味着失败，它引导我们走向改进的方向。

观察一、从“幸福”的一面来看，体育公司的生存能力非常强。除了2015年左右诞生的一批企业外，在去年的嘉年华上，我也提到了老江湖回归的愿景。行业内很多体育企业已经生存了5年、10年甚至20年以上。他们在极其恶劣的运动环境中生存了下来。在商业环境中生存取决于创始人和核心团队的优秀品质。

这些公司的许多创始人和管理者都有职业体育背景。他们的特点就是坚韧，能够吃苦，这造就了他们强大到极致的生存能力。如果我们做一个调查比较，2020年，同样规模的公司，哪家比其他行业的公司有更强的生存能力和意志力，我坚信一定是体育公司。

但有时候，问题恰恰出在坚韧上。这种坚韧只是坚韧。它没有办法演变为公司的成长。这是我们第一次观察到的“令人担忧”的方面。

很多人都读过塔勒布的《反脆弱性》，这也是投资人老师辛颖在懒熊课程中经常提到的一个概念。在商业世界中，脆弱性的反义词并不是弹性，因为很多事情都是弹性的。比如鸡蛋煎饼，不管经济不经济，都要5块钱，但盘子就这么大。在商业中，脆弱的反义词是反脆弱，它在逆境中创造更多的可能性。我们毕竟是管理者，而不是工匠，所以我们必须追求成长并尝试尽可能多的可能性。仅有坚韧是不够的。

这是一个案例。兰雄于今年大年初四（2020年1月28日）开始线上直播。从一月到三月，我们做了50多场直播。通过这些直播，我们吸引了超过 15,000 人的社区。

那几个月，这些社区特别活跃，但其中的一篇演讲给我印象很深——“体育就应该线下，OMO、视频选课、直播课都是噱头！”这是一位曾经的排球运动员提出的，现在是一家运动培训机构的创始人。

当然，我觉得他说的一部分可能是对的，因为体育运动需要线下进行。但当线下被关闭时，我们是坐以待毙，还是尝试其他方法？所谓反脆弱，就是看似不可能，但你还是去尝试。当别人认为你做不到的时候，你仍然可以做到。当别人不相信你的时候，你仍然相信自己。当没有路的时候，你就是路。当没有光的时候，你就是光。这是反脆弱的。

事实上，很多机构在疫情期间采取的一些当时看似徒劳的措施，最终都取得了成效，比如东方启明星。即使在最绝望的时刻，他们仍然在尝试新事物。你不能让自己或你的团队停下来。即使面对疫情和新的未知不确定因素，也要积极尝试。

观察二：“喜”的一面，在经济良性周期的尾声，体育产业终于入市。创投数据还显示，2015年和2016年是进入高峰年。一进场就高潮了，让一些人产生了幻觉，感觉自己牛逼。然而，这些幻想在第一个五年结束之前就破灭了。

无论如何，我们的行业已经进入了扑克牌桌，进入了中国快速发展的商业世界。但我们仍然需要意识到，我们仍然处于牌桌的角落。我们不能高估自己，要有谦虚的态度。

总体而言，这五年是体育企业商业基础普及的五年。这五年，我们开始了解商业世界，兰雄也是如此。我们也在用这五年来了解中国体育商业之路。

这也带出了“忧”的一面。由于我们中途进入市场，意味着我们是中国业务的后来者，在业务领域还没有经历完整的成长路径。过去20年房地产的疯狂发展、互联网上半场的转型、制造业竞争的“篮球赛”已经结束了第三季度。这些时间的积累就是商业上的系统经验，这正是中国体育产业所需要的。不。

更重要的是，体育产业的后来者到来，意味着进入这个行业将面临高水平的商业环境和竞争：渠道、营销、支付方式等都直接跳到更高的层次，而不需要经历一步一步——阶梯式发展。与此同时，体育产业面临着众多“巨头”竞争对手。视频平台、游戏公司、电影院……都在积累消费者给予你的精力和时间。例如，一个篮球组织的竞争对手不一定是另一个篮球组织。但是《王者荣耀》。

面对这些，行业内不少企业无法适应，内部调整跟不上变化趋势。

我给你举两个案例。第一个案例是我的一个从事房地产行业的朋友进入体育行业。他在房地产领域积累了大量的商业经验。来到这个领域后，他的业务触角包罗万象，从赛事到综合体再到健身房。

当他经营健身房时，他发现包年会员模式会对现金流运营产生巨大影响，于是他果断采用了非包年会员模式。请注意，他的团队中没有人曾经经营过健身房，但他们很快就发现了陷阱，而我们其他人仍在跳入其中。

还有一个案例，我发现行业对资本的认知可能存在偏差。有些人认为资本“万恶”。我不知道这种负面看法从何而来。从我和我们团队的角度来看，体育产业一定要市场化、资本化，对资本要有开放的态度。只有这样，我们才能做大、做强。

总之，传统体育人对资本比较抵触，包括对现金流、扩张、商业模式等有一些执着的、甚至是“顽固”的认识。

观察三：在“快乐”的一面，体育商业的核心完美抓住了中国商业趋势的一个重要方向。据蓝雄体育了解，近年来中国消费业务的一个重要趋势是，人们对体验、文化、内容产品的需求日益增加。

这里蕴藏着巨大的商机，因为无论是面向观众的专业赛事，还是参与性的群众体育运动，它们都提供了高体验性、高文化性的内容产品。

“令人担忧”的方面是，这种趋势出现后，我们很多企业可能无法专注于此。原因有很多，最主要的原因就是大家没有按照体育商业的核心来做生意。这听起来很矛盾。第一是我们不理解这个核心，有时也不认同；二是我们自身能力不足。

如果你问今天在座的投资人，哪类项目最难投资，他们给你的选项之一肯定是“非标准化、难以快速复制、难以规模化的项目”。 ”、“体验”、“文化强调”、“内容强调”，都完美地陷入了这个艰难的选择。

一方面确实是能力不足；另一方面，运动难做也是事实。体育看似门槛低，但实际上门槛极高。

还有一种现象是投机者利用体育商业趋势的红利来达到非体育目的。当然，如果不盈利的话，就不能早做。投机者的出现很正常，说明这个行业是有利可图的，但他们的做法却偏离了业务的核心。

我在这里也举一些例子。大家可以想一想，中国李宁、lululemon、小众体育的崛起意味着什么？正是这些企业把握了特定阶段的消费趋势和消费者内心需求，设计并生产出符合市场的产品。这就是我们所说的业务核心，它既包括体验需求，也包括文化需求和内容需求。

行业内也存在不少负面案例。过去几年，我们看到很多企业战略定位不明确，感觉办赛事门槛低，但几年后就无法再运营了。也有企业疯狂地想要获得赛事主办权，却没有思考下一步的价值转型。问题。

观察四：在“快乐”的一面，我们对体育的商业潜力和价值有清醒的认识。以前我们总说运动不是刚需，健身不是刚需，跑步不是刚需……是的，人们并不一定对单一的体育赛事或者运动内容产品有刚需但人们对健康和娱乐的需求一定是刚需。作为健康与娱乐的结合体，运动必然是必需品。

同时，与其说体育是一个产业，不如说体育是一个不断变化的产业标签，可以与任何产业融合。它的商业扩张潜力长期以来一直被低估。这就要求我们经常跨越国界，拿到别人的地盘来寻找与别人的合作，而不是等着在自己的领域与别人合作。

这也是“令人担忧”的一面——很多企业喜欢安于现状或者安于现状，都缩在自己的圈子里。他的斗志和体力根本跟不上，缺乏主动出圈展现价值的意愿和动力。

简单来说，就是要低下头，放松身体，轻声说话，在影视、音乐、汽车、地产、短视频、快消品、直播等领域进行合作。

我们不能做井底之蛙。我们要有看到外部机会的眼光，同时要有适应寻找外部机会的野心和能力，甚至是高度的适应能力。仅了解自己的潜力和价值是没有用的。你需要主动向别人展示。

以下是一些案例。第一个是《棋魂》和《砰！这些都是外部资源发现的好话题，然后到体育领域寻找合作和内容。《转魂》的制作公司专门做俊男美女的都市剧，但他们发现这部剧播出后，豆瓣收视率回击了中国围棋协会的支持，《爆炸男孩》的导演想拍社会题材，终于找到了体育这个黄金素材。

当然，今年这些体育类影视剧火了之后，橄榄球、冰球等领域的组织也来找我们联系一些制片人和导演。我们已经看到了进展。

我再举一个猫编程的例子。作为教学机构，编程猫已经走出行业，涉足体育领域。他们不怕在陌生的领域介绍自己以获得更多的合作。

也有负面案例。有一个类似的地产综合体，有跨界合作的机会，可以获得10万左右的线下流量。合作伙伴为顶级文化IP。这么庞大的体量，他们抱怨的就是这些人到来所产生的垃圾。他们不知道如何赚钱，没有现成的产品，他们觉得很麻烦。我从来没有想过如何针对这10万流量推出新产品、创造新的合作模式。实在是可惜。

我看到很多行业的人在寻求合作的时候，只注重自我介绍，而没有考虑自己的能力是否能够适应别人，是否处于同一水平，我们是否能够接受对方的提议。 。

观察五：在“喜”的一面，中小型体育企业的创业者开始关注商业和政策对自身运营的影响。这种整体关注度是五年前所没有的。这本身也是一种增长，我们努力做出产品来应对这波浪潮。

“令人担忧”的是，许多从业者无法理解哪种趋势对他们来说更重要，而盲目关注所谓的政策。在各种信息筛选中，始终从体育的角度理解问题。政策一出台，一些体育人士就会在朋友圈里夸赞各种福利。但对此应保持一定的理性和克制。

我们真的了解这些波浪吗？尤其是那些看起来与你无关的浪潮可能是你的机会。因为如果别人看到了机会，就说明这不是机会。为什么要轮到你来做呢？

以体教融合为例，似乎对体育有好处。我们需要问三个灵魂问题：1、从长远来看，商业化体育教育公司真的好吗？ 2、如果是好事，对体育龙头企业有好处吗？还是对中小企业更好？ 3. 贵公司有什么能力来抓住这一利益？

与此同时，我们注意到了全民健身政策，但是您注意到国家在城市升级方面的实际行动了吗？ 2020年，懒熊已经抵达武汉、西安，未来还有成都、杭州等，这些城市用体育提升城市的意愿非常强烈。对于很多体育企业来说，我们需要抓住的是城市在这个升级过程中的作用。机会，特别是城市品味、功能、特色、品格释放出来的机会。现在我们要问自己，如果你了解城市升级的趋势，你能了解你所在的地方“体验消费、文化消费、内容消费”的趋势吗？你们有满足“城市升级+这些趋势”的产品解决方案吗？

以上总结了5个喜忧。

这五个“最幸福”的人，都是大势所趋的“幸福”。看起来，未来五年已经是“蓄势待发”；

以上五个“忧”，都是能力的“忧”。未来五年，我们只有不断进化才能“前进”。这是我们第五届体育产业嘉年华的主题“汇聚动力”。

但增长是脆弱的，未来五年获得动力的方法各不相同。坦白说，作为蓝雄的行业观察者，我们没有能力、没有资格为你提出成长计划。最多可以把前五年“担心”的部分提出来，让你正面面对问题。

但我们有媒体专业知识。我们将询问业内领先组织的经理和创始人以获得他们的答案。这听起来可能像是鸡汤，但却是这些观察者或管理者最深的感受。

1、我觉得只有品牌才能抵御风险，只有事件才能沉淀品牌——中国篮协主席姚明

我特别同意姚主席的话，特别是前半段。对于很多体育企业来说，品牌是最重要的，品牌的背后是品位、人品、产品以及长期积累的用户口碑。

2. 更加专注和专心。中国的创业环境和创业热情是世界上无与伦比的——经纬中国创始管理合伙人张颖

张颖根据整个投资创业环境给大家做出了判断，但更重要的是我们要更加用心、专注于做产品、进化产品。

3.足够爱，持续爱，设定目标，并想办法实现目标。 ——卡尔美中国区总经理 柯永祥

柯永祥告诉我，卡尔美曾经有过辉煌。曾赞助武汉军运会、陕西全运会。未来，他希望赞助一届奥运会，让卡尔美实现自己的辉煌。

4、关注外部世界的变化，更要修炼自己的内功，与有上进心、善良的人同行——虎扑创始人程航

程航还跟我聊到，作为一个创业者或者创业者，很多时候要关注“去哪里、怎么走”的问题。这两年，他最关注的就是和什么样的人一起旅行。我问他，你选好要跟什么样的人在一起了吗？他说，世界上有两种人，一种是有上进心的人，一种是善良的人。

5、真正威胁你的三个公司（竞争对手）可能不在体育行业——著名财经作家吴晓波

吴晓波老师提到，相信很多人都有同感。有时候在这个小圈子里，我们太容易把一些企业视为“假想敌”。事实上，真正能够对你产生威胁的公司可能并不在这个行业。你应该感到自豪。他们不配成为你的竞争对手。你的对手应该是跨国界的。

以上都是懒熊小伙伴们给出的建议，懒熊本身也会利用自己的媒体影响力做一些新的事情。

回顾蓝雄媒体产品五年来所取得的成绩，我们内部有一个统一的共识：我们正在尽全力帮助行业改变对商业的看法。简单来说，那就是“一切都要靠钱”。

你还记得懒熊之前在媒体平台上经常问的问题吗？说到我们工业公司的报道，标题格式是“XX公司融资XX亿，估值XX亿”、“XX亿，XX公司获得XX版权”……在懒熊之前，我们行业没有人写过就像这个东西。我们试图创造一种“一切都是为了钱”的思维。在事业的启蒙阶段，这种刺激是必要的。当然，我也遭受了很多人在背后的批评。

但五年后，我们也意识到了局限性。即使有了钱，业界仍然在用传统的思维和方法来处理新业务行业的市场问题。于是懒熊改变了自己的观点，开始用“新”的视角来看待一切。

也许疫情干扰了我们这个主题的推广，但我相信未来24个月的超级运动周期会让我们的主题得到更好的展现。

我们将重点关注新技术、新设计、新娱乐以及以体育为主的新城市。我们还会发现更多中国体育产业中已经存在但在主流视野之外的企业或问题。

除了媒体产品，澜雄也在做出尝试。这是最新的尝试之一，熊紫智，林书豪的签名篮球鞋，蓝熊与特步的联名款。兰雄负责在第一代球鞋的基础上推出全新的规划和设计。感谢我们的设计师孙越，他提出了“熊治士”的想法：熊治治，就是一个战士，一个无所畏惧的人。人啊，这是我们在这次共同努力中想要追求的精神内核，我们也向那些让我们的国家和社会变得更好的勇士和无畏的人们致敬。

同时，我们还在开发一个名为“Ursa Minor Project”的新内容产品。我们将在春节前拍摄一部纪录片。

这个计划的想法来自于近期与央视张斌老师以及多位业内人士的交流。大家都在说，为什么这些大平台、大公司不制作体育内容呢？亚马逊、Netflix等各个平台在体育内容上投入巨大，其中很多都是非赛事版权内容，为什么别人能做到呢？

或许是因为门槛太高？投资太多？不管怎样，懒熊还是想尝试一下。别人都在做短视频，所以我们就尝试做一个长的、很难的、没人愿意做的视频。我们已与国内顶尖视频、纪录片团队确认合作，并开始与平台接洽。希望有兴趣参加的朋友能抽出时间来和我们聊聊。

去年8月我去了武汉，有三件事给我留下了深刻的印象。

首先，我去体育局与一位官员进行了沟通。沟通了几分钟后，他突然转身流下了眼泪。然后他转头对我说，你不知道当时武汉人民经历了什么。

第二，武汉16家方舱医院中有10家是体育馆改建的，这超乎我的想象。我想，我们的政府和从业者有时会忽视体育资产的社会意义。

第三，我学会了一种武汉方言，叫“我不认周”。我希望把这种精神留给体育事业，留给我们这些“蓄势待发”的人。无论困难有多大，我们都不会停下来，永远冲锋，永远蓄势待发！