这几天，NBA休斯敦火箭队总经理莫雷发了一条推文。

是不是看起来特别眼熟？这是一些惹事的黑衣人的口号！

更SB的莫雷删除了这条消息，然后又发了一条更露骨的推文。

中国人民等了一整天，没有任何道歉和声明，于是中国篮协在博客上宣布暂停与火箭队的合作。

也许你不一定了解NBA在中国的现状：

中国目前有3亿NBA观众，几乎相当于美国的全部人口，CCTV5每天都会播出。

他们赚了多少钱？ 2007年，NBA总裁透露，当年他们从中国赚了7500万美元。

NBA中国成立于2008年，此后每年收入都以至少两位数的速度增长！

这个SB意识到事情不对劲，然后开始在他的推特上以一种奇怪的方式道歉！

“我无意通过我的推文冒犯火箭队球迷和我在中国的朋友。我只是基于某种解释来表达对一个复杂事件的某种想法。自从那条推文发出后，我有机会倾听和思考关于其他角度。”

“我一直感谢中国球迷和赞助商的大力支持，希望那些失望的人能够理解，我无意冒犯或误解。我的推文仅代表我自己，绝不代表火箭队或NBA。 ”

好了，今天我们就来回顾一下NBA的老账！

在20世纪80年代的美国，NBA是一个非常“肮脏”的品牌！

联盟23支球队中有16支球队亏损；

观看足球比赛的观众数量正在减少；

哥伦比亚广播公司 (CBS) 拒绝直播第六届 NBA 总冠军赛季；

广告商开始回避联盟成员。为了让公司购买广告，销售人员必须让业主相信并非所有球员都吸毒；

1982年，《洛杉矶时报》报道联盟75%的球员吸毒……

为了重组美国NBA职业篮球的品牌文化，联盟总监大卫·斯特恩的管理策略是为联盟制定新的规则。整个赛季表现最差的球队会先被选秀，这样可以提高球队的质量，让比赛变得更加有趣。

禁止球队球员和教练公开批评NBA，并处以巨额罚款。

严禁球员吸食毒品。

培养球员的情商，比如如何面对媒体、适应压力、调和生活与NBA紧张的赛程等等。

让公众认为球员私下的生活方式和球场上一样阳光健康。

希望能够改变球员吸毒的负面印象，与产品本身（NBA联盟）建立积极的情感联系。

另一个是建立品牌的亚文化。

把玩家变成明星，让周边产品流行起来，吸引消费能力强的年轻人。

利用明星球员广告在NBA形成一种亚文化。

让新一代新人思考：“如果半夜不看NBA直播，明天就没法和大家讨论了”！

创造消费者追求时尚的欲望（Wants），而不仅仅是观看足球比赛或购买产品（Need）。

将NBA打造成“不仅是体育事业，更是娱乐事业”。

这使得消费者在观看激情比赛后可以前往NBA商店购买周边产品；

甚至成为消费者的话题，流行趋势的象征。

同时按照产品管理的原则进行规划和管理。

产品：将NBA比赛商业化，而不仅仅是游戏。将玩家变成明星并生产大量商品。

推广：赞助公益活动，比如指派明星球员作为亲善大使，陪伴孩子们玩耍或学习，让无论是热衷足球比赛的人还是不热衷足球比赛的人都对NBA产生好感。

频道：将市场拓展到美国以外的地区，授予转播权，让全世界同步观看精彩的足球比赛。同时，开展数字化线上推广。

在产品设计上，向麦当劳、迪士尼看齐，充分利用品牌经营理念，从众多专业运动中脱颖而出。

从这个核心角度出发，NBA职业篮球联盟积极运用各种专业营销手段来增加品牌资产。为了让比赛更加精彩，NBA职业篮球联盟开始了重新定义核心产品的工作，比如延长进攻时间、引入三分球等。

玩家在整个核心产品中也扮演着非常重要的角色。鉴于此，NBA职业篮球联盟积极提升球员的知名度。

迈克尔乔丹可以称得上是最成功的案例。他除了是一位享誉全球的明星球员之外，甚至还成为了耐克运动鞋的广告代言人和电影明星。这些曝光机会不仅提升了迈克尔的知名度，也间接提升了NBA职业篮球联盟的形象。

此外，联盟积极开发延伸产品。

在延伸产品方面，NBA模仿迪士尼的商标授权理念，充分利用NBA商标及其29支球队的商标授权生产各种产品，并从中赚取特许权使用费。

目前，得益于商标许可制度，全球几乎所有体育用品商店都可以找到与NBA相关的产品。发行球员卡是另一个第一次。 1988 年之前，球员卡仅适用于职业棒球。

为了推广这款产品，NBA职业篮球联盟专门吸收了投资成本，与销售公司组建了新的机构，专门拍摄球员照片、制作和销售球员卡。此举不仅受到了球迷的广泛好评，也吸引了众多从事球员卡制作的企业投资专业篮球卡市场。

在营销策略上，联盟的手段非常巧妙。

包括成功的全球营销策略和本地化的业务管理模式。

以消费者为中心的全方位服务，通过NBA的品牌效应、灵活的价格策略和多角度的促销来开拓市场，保证联盟的整体利益，并着眼于各球队的利益发展。

在法规制度方面，包括限制球员自由转会的权利、电视转播权的反垄断豁免权、调整职业球队数量和地点的权利、严格的选秀制度、转会制度、工资限制等。制度（享有边界条款（少数明星球员除外）等。

在营销组织方面，NBA职业篮球联盟采取“既分散又集中”的方面：所谓分散，是指每支球队都可以有一个营销部门，负责运营自己的球队形象和球场。

与集中相关的部分包括整体职业篮球比赛的推广、NBA篮球比赛和节目视频的制作、海外市场的开发等。

近年来，北美职业篮球人口逐渐饱和。再加上NBA职业篮球联赛的比赛已经在全球180多个国家转播，NBA职业篮球联赛开始有计划地进军国际市场，所谓“思考全球，行动本土” “ 战略。

所谓全球化思考，是指NBA职业篮球联赛坚持原有形象，希望打造一个全球一致的品牌。不过，为了更贴近当地客户，NBA职业篮球联盟将在全球各地建立营销基地，以本土化的方式满足当地市场的需求。

充分展现其国际化野心。 1997-1998赛季期间，全球有超过185个国家和地区以41种语言转播NBA比赛。同时与全球109家电视台签署转播权协议。 1998年NBA电视转播合同金额高达约50亿美元。

NBA擅长的技巧就是利用好明星球员，利用公关活动造势。

这也是1992年NBA职业篮球联盟组建梦幻明星篮球队参加奥运会时最受关注的事情。

更难能可贵的是，大卫·斯特恩积极带领NBA参与社会慈善事务。 NBA职业篮球联盟通过篮球表演赛或志愿社区服务，关爱街头儿童、文盲、残疾人朋友，引导当地黑人孩子学习篮球。

NBA本身拥有许多运营和管理方面的专业知识，灵活的公共关系也是其成功的重要因素。

如今，当全世界热爱NBA的球迷看到或听到“我爱这场比赛”这几个字时，大多数人都知道这是NBA的广告语。这也说明了NBA如何有效地将其品牌营销到世界各地。 。

“篮球无国界”于2001年启动，是专门为青少年举办的夏季训练营，旨在通过体育增进友谊、亲善和教育。

联合国儿童基金会（UNICEF）加入“篮球无国界”组织，开展艾滋病教育和预防活动。国际篮球界将能够利用这项运动在全球的受欢迎程度来教育年轻人了解教育以及艾滋病毒/艾滋病预防和理解的重要性。

每一位担任教练的NBA球员都会负责执教一支球队，并为球队中的营员提供个人指导。

除了篮球技术指导和比赛外，小球员还将与年轻人分享生活细节，一起吃三顿饭，并参加联合国儿童基金会主办的提升领导力、支持教育、提高艾滋病教育和预防意识的项目。研讨会。

好了，关于 NBA 的品牌故事就讲这么多。

现在，你明白了吗？ NBA是品牌经营的结果。我不想雪上加霜地说他们在历史上有多肮脏。我只是想告诉大家，再脏的东西，只要懂了品牌经营的套路，还是可以玩的。

今天在朋友圈看到我的推荐，有人说：OTC产品不需要产品经理，只要懂得规划就行。我非常同意这个说法。如果像NBA这样脏的产品都可以策划，还有什么是不能策划的呢？