——采访日本足球协会前主席河渊三郎（中）
新华社记者 王子江 杨婷 杨光
2005 年，日本足球协会主席河渊三郎发起了一项雄心勃勃的“日本足球协会宣言”，目标是让日本在 2050 年赢得世界杯。17年后，河渊三郎告诉新华社，这个目标是可以实现的。
“距离 2050 年还有不到 30 年的时间，完全有可能实现这一目标。”“有 60 多名日本球员在欧洲联赛踢球，如果他们中的 20 人能够发展成为前五联赛的一线队，日本队将能够与欧洲强队竞争，”他说。所以我认为 2050 年足以实现这一目标。”
30 年似乎很长，回首往事只是一瞬间。1993 年，J 联赛开始了第一个赛季，仅比中国职业联赛早一年，但随着稳步发展，它终于为日本足球插上了腾飞的翅膀。
1958 年作为早稻田大学学生入选日本国家队，1964 年代表日本参加东京奥运会，1984 年作为主教练带领球队参加洛杉矶奥运会，1988 年加入日本足球协会管理层，开始酝酿足球改革。
当时，日本足球在亚洲是二流的。1987 年，中国队击败日本队，获得汉城奥运会资格。河渊三郎记得 90 年代之前日本足球的落后。
“当时韩国队不说，中国队都赢不了，中国队的水平远高于日本队。”他说，“日本怎么能在没有像样的联赛的情况下赢得韩国？所以那时我们意识到我们想组建一个职业联盟。”
1991 年，河渊三郎成为日本职业足球联盟的主席，但很难改革职业化。
“那时，足球在日本还不是一项流行的运动，当我们组建一支职业球队时，我们没有体育场或观众，所以我们没有我们应该拥有的东西。在这种情况下组建一支专业团队几乎是乌托邦。尤其是足协的官员们，都认为成功的机会很小，高层则表示反对。”
当时，日本联赛由以公司命名的业余球队进行。河渊三郎说：“如果你环顾欧洲或美国，他们的专业团队得到了团队居住地的支持和支持，公司拥有的业余团队不可能在日本取得成功。因此，有必要组建一支扎根当地、各地群众支持的团队，这样才能维持运营，才能让俱乐部取得成功。改革日本队，以达到发展和提高足球水平的目标，是思想的根本性转变，这种思想的转变导致了 J 联赛的成功。”
河渊三郎首先接触了各工业队的管理层，试探他们是否愿意参加职业联赛，对于那些有兴趣参加的球队，他们进一步与他们进行了讨论。专业化最大的问题是用哪个城市作为主场，而作为主场的城市必须要有主场，但当时国内还没有专用的足球场，河渊三郎提议将全国各大城市都有的田径场重建成至少能容纳 15,000 人的场馆， 并且夜间比赛的照明设备可以达到标准。任何一支球队，只要能满足固定城市和主场两个条件，就可以被接受为职业球队。
条件确定后，更多的团队愿意参与。但是，各地田径场馆的所有者基本都是地方政府，要想获得田径场馆的使用权，必须得到行政部门的支持。河渊三郎只能与当地政府一一协商，希望他们支持球队使用这些场馆。他去的第一个城市是横滨。
“我找到市长，他说不可能为单一的足球赛事提供场地，专业球队是一门生意，为公司和竞技团体提供场地会招致公众的反对。”当时我访问的几乎所有县市都有相同的反应。”
然而，河渊三郎耐心地游说 J 联赛不仅是为了足球，而且是为了未来建立一个公民可以随时使用的体育设施，从足球俱乐部开始，他恳求政府提供这样的机会。
河渊三郎说：“职业联盟的成功需要公民、企业和政府三位一体的支持，因为它正处于泡沫经济的顶峰，政府财政绰绰有余，公司正处于巅峰时期，利润可观，钱不知道该做什么。当时有振兴地方经济的提议，J-League 也提议通过联盟来提振地方经济，所以可以说泡沫经济间接地促成了 J-League 的形成和随后的成功。”
近 30 年的改革终于结出硕果，日本队将连续第七次参加世界杯。在卡塔尔世界杯上，日本与西班牙、德国和哥斯达黎加分在 E 组，被称为“死亡之组”，尽管河渊三郎认为这是日本队的“运气”。
“我认为日本有机会与两支夺冠热门分在一组并不是运气不好。在日本队的水平上，很少有机会与最好的球队交手，所以我很期待看到日本队在世界杯上的表现。”
河渊三郎对目前日本队与世界最强队的差距有着清晰的认识，他表示这种差距体现在“各个方面”，最重要的是训练。
“30 多年前我去过欧洲联赛，我很惊讶在非正式比赛中球的强度如此之大，他们会战斗到受伤的程度，我什至认为这是必要的？”但你必须进步，除了训练，你什么也做不了。日本的职业俱乐部都是由韩国教练执教的，他们上午和下午的训练都非常严格，这样的球队在J联赛中实力很强。日本教练执教的团队只训练半天，在我看来太温和了，应该增加训练量。你知道最近去世的奥西姆（日本国家队前主教练），他说球队没有必要休息。日本队的练习内容与欧洲队的练习内容有很大差距，因此有必要开始训练和改变。（未完待续）。
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