马云不是神，也犯过很多错误，其中有些是致命的。但他继续前进。那么马云有哪些励志故事呢？下面是小编分享的一个关于马云的励志小故事。欢迎阅读。

马云的励志短篇故事1

1.我很高兴迁都上海，但失败了。

时间：1999年

原因：盲目追求优越感

结局：公司总部搬回杭州，再也没有离开过。

1999年，阿里巴巴刚刚起步，员工的办公场所是马云150平米的家。拿到融资后，马云开始高兴起来，将公司总部搬到了美国，国内总部搬到了上海。他立即发现自己不适应这里的气候，后来又搬回了杭州。这是马云犯的第一个错误。

经过分析，上海的企业多为大型国有企业和外资企业，而阿里巴巴的服务对象多为中小企业。杭州拥有大量制造业外贸企业，这些企业有现实的电子商务需求。马云年轻时也曾犯过一味追求“殿下”，远离用户和“上帝”的错误。这是其他创始人尤其应该注意的事情。据了解，长期以来，浙江一直是阿里巴巴收入最高的省份，后来被广东超越。

马云的励志短篇故事2

扩张过快，运营费用居高不下

时间：2001年-2003年

原因：财务资源增加导致失控

结局：公司大幅裁员、降薪

1999年创立时，阿里巴巴实现净利润287万元。随后分别获得高盛和软银500万美元和2000万美元的投资。财力的增加打乱了马云原有的节奏。阿里收到钱后，陷入了混乱。

2000年，阿里巴巴大举海外扩张，运营成本居高不下。在香港、美国、欧洲、韩国，需要大量的营销和广告费用，每个月的开支都是天文数字，而且没有收入。 2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。

不久，阿里召开了历史性的“遵义会议”。当时的首席运营官是从GE空降的关明生。一天之内，他将美国团队从40人裁减至3人，并相继关闭了阿里巴巴在香港、北京、上海的办事处。对于其余员工，他们的工资减半，但股票期权增加一倍。三个月后，阿里巴巴每月运营费用从200万美元减少至50万美元，度过了危机期。

马云的励志短篇故事3

盲目相信空降兵“集体死亡”

时间：2001年

原因：太年轻

结局：18名伞兵阵亡，7名罗汉还活着

1999年，阿里18罗汉放弃了北京的高薪，跟随马云回到杭州创业。两年后，马云在一次演讲中告诉他们，不要想着靠资历获得高层职位。 “你只能当连长或者排长，团级以上的干部就得另聘人选。”大规模引进职业经理人。

事后，马云承认自己犯了错误。自赴美上市以来，已过去十五年。 28位合伙人中，还有7位“罗汉”依然坚守阿里巴巴，如彭蕾、戴珊、谢世皇、吴永明……都身居要职。剩下的11人离开，大部分也担任要职。相反，当时请来的那些“空降兵”早已“集体死亡”。

马云当年真是低估了这群“当地人”，也低估了自己。马云在公开演讲中表示，没想到十年后，我们会走到今天。高成长的企业什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色，如何发挥好角色，确实是难题。马云因此遭受了一些损失，但也获得了一次类似的东西。称这样的为“创业经理人”。

马云的励志短篇故事4

中国试图杀死雅虎后差点失去对阿里巴巴的控制

时间：2005年

原因：亲密好友杨致远下台

结局：尽管恶名昭彰，雅虎股票仍逐步赎回

2005年的一天，雅虎创始人杨致远和马云在美国的一个高尔夫球场相遇。马云赢得了比赛，给杨留下了深刻的印象。回去的路上，杨开与马并肩而行，说道：“咱们成交吧。”当时，杨致远希望让中国雅虎像美国雅虎一样强大。不幸的是，中国的情况却被推迟了。

从谈判到签署协议仅用了三个月的时间。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，并获得雅虎10亿美元投资，雅虎获得阿里巴巴39%的股权。

马云野心勃勃，邀请著名导演为雅虎中国拍摄广告。然而，雅虎中国后来既不是门户网站，也不是搜索引擎。马云对雅虎中国几乎没有采取任何行动，失去了与中小企业的相关性。这是搜索引擎发展的战略机遇期。后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里巴巴平台的内部搜索引擎。今年，阿里巴巴将整个搜索业务打包到UC，并以UC团队为核心组建神马搜索。

2007年，阿里巴巴香港IPO文件披露，从2010年开始，雅虎将提高在阿里巴巴董事会的话语权，持有其35%以上的股份。这并不排除马云被开除出董事会的可能性。后来，马云将支付宝资产转移给阿里巴巴管理层时，引起了不少争议。所有的争议都是由“收购雅虎中国”以及阿里巴巴过多股权转让给雅虎引发的。

马云的励志短篇故事5

收购口碑网失败，整合失败。没有抓住O2O机会。

时间：2006年

原因：战略失误，与竞争对手的声誉差距拉大

结局：阿里巴巴战略投资美团赔罪

2004年，前阿里巴巴员工李志国离职，创立口碑网。这几年发展迅速，用户已突破100万。当时阿里巴巴正好在调整架构，成立2B和2C事业群。马云希望整合口碑网，做强2C端。

2006年，马云找到李志国问：“你希望口碑网独立上市，还是想回到阿里巴巴，共同发力2C？”李志国毫不犹豫地选择了后者。当年，阿里巴巴战略投资口碑网600万美元。两年后，口碑被阿里巴巴全资收购。

随后几年，口碑网一度成为大众点评最大的竞争对手。 2009年，阿里巴巴升级“大淘宝”战略，口碑网并入淘宝网。原本以为淘宝能给口碑带来足够的流量，但事实并非如此。口碑网、大众点评、后来出现的美团之间的差距越来越大。

2011年，阿里巴巴向口碑的竞争对手美团投资5000万美元。这表明，在阿里巴巴的战略中，口碑网已经被边缘化。事后，一位业内人士感叹这笔交易，“如果当时实施的话，现在可以节省数亿美元。”口碑整合失败的最大后遗症是阿里巴巴失去了O2O发展的战略机遇，大众点评被诟病做大，如今已成为腾讯争夺O2O的重要支柱。如果口碑网能够与大众点评势均力敌，那么阿里巴巴现在在O2O布局上就会轻松很多。

马云的励志短篇故事6

星辰快递投资失败，失去物流发展战略机遇。

时间：2009年

原因：云物流概念烧钱太多

结局：星辰集变破产，阿里巴巴物流战略数年缓慢

物流公司星辰集变成立于2009年，一年后分别获得阿里巴巴5000万和2000万元投资。当时京东规模还比较小，阿里巴巴在自建物流、自营B2C方面完全有机会追赶京东。不幸的是，阿里巴巴只成功发展了天猫。阿里巴巴将“云物流”的实践交给了星辰快递，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。 2011年，星辰集火速收购新飞鸿，但整合并不顺利。四个月之内，两党决裂，元气严重受损。

此外，星辰记采用了特许经营制度。 2012年，这一制度引发的混乱爆发，陷入前所未有的危机。一些高管“失联”。据网上流传的一条短信显示，星辰快递当时花掉了阿里的7000万元钱，自己的5000万元全部损失殆尽，还有1600万元的外债。

2012年3月，星辰快递停止运营。当年5月，创始人陈平计划筹集1亿元B轮融资，但被阿里巴巴董事会拒绝。自此，翻盘无望，阿里巴巴7000万元的投资也打了水漂。星辰快递的失败对阿里巴巴影响深远。阿里巴巴的自建物流战略延迟了数年，为京东通过自建物流配送扩张提供了一段战略机遇期。

马云的励志短篇故事7

淘宝商城服务费过高引发网上商家骚乱

时间：2011年

原因：对费用大幅上涨不满

结果：重新调整新规并推迟实施期限

2011年10月，淘宝商城（现更名为“天猫”）发布新规定，将技术服务年费由之前的6000元提高到3万元、6万元，涨幅达5至10倍。与此同时，商户的违约担保也全线提高，从之前的1万元提高到5万元、10万元、15万元。

此举引起部分中小商户的不满。他们通过先购买、付款、再给予低评价、再申请退款等恶意购买方式攻击天猫大型卖家。对此，马云在微博上强烈回应，“虽然他离经叛道，但他仍然会坚持自己的路。”淘宝商城也公开表示“已报警”。

但对抗并没有持续多久。 2011年10月17日，淘宝商城将调整新规定。计划中，新规的实施期限将被推迟。此外，阿里巴巴还将投入总计18亿元人民币，帮助淘宝商城卖家成长。这件事是对马云“让天下没有难做的生意”的价值主张的冲击。在日益庞大的阿里巴巴平台上，当阿里巴巴需要创收的时候，当越来越多的土豪对阿里巴巴进行巨额投资的时候，中小卖家很难再回到淘宝疯狂日子的好日子了，生意火爆。真的是越来越难了。

马云的励志短篇故事8

支付宝“单飞”让马云因合约形象跌下神坛

时间：2010年

原因：获得第三方支付牌照

结局：支付宝从外资转向内资

此次事件爆发时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行新发文件，对第三方支付企业实行许可制度。中间有问题。 2009年6月之前，支付宝是一家100%外资公司。马云的想法是，如果支付宝转为内资，拿到牌照会容易得多。

接手支付宝的公司是国内企业浙江阿里巴巴。马云将70%的股份转让给其，支付宝变成了合资公司。 2010年，马云成立了“牌照小组”，并让支付宝CEO彭蕾负责研究如何获得牌照。当年8月，支付宝将剩余30%转为内资。

这两笔股权转让被外界理解为“支付宝单飞”。最终，马云如愿以偿。 2011年5月，支付宝获得牌照，但这对马云的声誉产生了负面影响。

当时支付宝的几位股东，雅虎的杨致远和软银的孙正义并不同意这一行为，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持了一段时间后，马云不顾舆论的反对，仍然坚持先拿到牌照。从情感上来说，很多企业家肯定支持马云将支付宝转为国内控股，但从商业契约精神来看，马云首先应该遵守契约。这起事件是导致马云跌落神坛的标志性事件。

马云的励志短篇故事9

中国供应商诈骗阿里巴巴陷入诚信危机 马云“杀”卫哲

时间：2011年

原因：管理不善

结局：高管辞职

2011年，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲在马云游说6年之后辞职，最终加入阿里巴巴。面对这份辞职，马云选择了批准。这是为什么呢？

事实证明，阿里巴巴发现其B2B公司中，与中国供应商签约的客户存在欺诈行为。更严重的是，有迹象表明，公司内部的直销团队默许并协助了这种现象。经过一个月的调查取证，发现2009年和2010年分别有1,219家和1,107家中国供应商涉嫌欺诈。随后，2326家供应商全部被关闭并移交司法机关调查。

当时，马云通过知情人了解到，央视“315”晚会的主题包括淘宝假货。马云立即展开自查，并花费170万美元赔偿2249名受害者。当年2月，马云发邮件揭露了自己的家庭丑闻，并将所有事件公之于众。在上述事件中，马云在管理上犯了错误，但在经历痛苦之后，他还是挽回了部分公司形象。

马云的励志短篇故事10

推“令皇”未果，狙击微信失败

时间：2013年

原因：盲目跟风、高管意见分歧

结局：阿里失宠另谋出路

为了应对和压制微信的崛起，2013年9月，阿里巴巴推出社交应用“来黄”。马云自信满满，他要烧毁南极，袭击企鹅的家园。 2013年10月，当前用户数量增长缓慢，约为100万。马云亲自动员，为员工制定了硬目标。如果能吸引100个外部用户，就会得到红包奖励。几个月后，阿里的热情减退了。

去年年底，来话4.3版本上线。人们认为它将不再与微信正面竞争，而将从IM（即时通讯）工具转向社交网络。今年年初，有媒体爆料阿里巴巴巨额收购陌陌被拒绝。 2014年3月，阿里巴巴投资了美国聊天应用程序Tango（类似于微信）。

看得出来，马云已经清楚地认识到，没有社交基因的阿里是无法靠自己的力量做出IM的。他顶多就是个移动端旺旺。事实上，马云在做生意时下定决心收购陌陌会更明智。当然，很多创始人认为自己比初创公司做得更好，但现实往往打了这些强势者的耳光。

马云说：成功有很多幸运的因素。但如果你想学习别人是如何失败的，你会受益匪浅。我总是喜欢阅读探讨人们如何失败的书籍。因为，仔细分析就会发现，任何一家失败的公司，其失败的原因总是不同的。这才是重要的。

马云的励志短篇故事11

当我12岁的时候，我对学习英语产生了兴趣。每天早上，不管刮风下雨，我都会骑40分钟的自行车去杭州西湖边的一家小旅馆学习英语。我学习英语已有 8 年了。当时，中国已逐步对外开放，许多外国游客来到杭州观光旅游。我经常为他们充当免费导游，带他们参观并同时练习英语。这八年的学习深刻地改变了我。外国游客带给我的知识和我从老师和书本上学到的知识有很大不同。我开始比大多数人拥有更全球化的视野。

另一件从根本上改变我的事情发生在1979年。我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，他们有两个年幼的孩子，我们出去玩了三天，并成为了笔友。 1985年暑假他们邀请我去澳大利亚，我7月份就去了，呆了31天。在出国之前，我认为中国是世界上最富有、最幸福的国家。到了澳洲，我发现我之前的想法并不正确。

马云的励志短篇故事12

我的梦想是建立自己的电子商务公司。 1999 年，我在我的公寓里召集了 18 个人开会。我告诉他们我的想法，两个小时后，每个人都开始掏腰包。我们一共筹集了6万美元，这是创建阿里巴巴的第一桶金。

我想建立一个全球性的业务，所以我选择了一个全球性的名字。 “阿里巴巴”很容易拼写，《一千零一夜》中的芝麻开门故事也家喻户晓，容易记住。

当时阿里巴巴基本上是一个三无企业，没有资金、没有技术、没有计划，但我们最后还是活了下来。我们花每一分钱都非常精打细算，公司的办公室就在我的公寓里。 1999年我们获得了高盛的注资，2000年又获得了软银的投资，公司开始扩张。

我们取得的地位是因为我相信一件事：全球视野，本地胜利。我们设计自己的商业模式，我们主要关注的是如何帮助中小企业赚钱。我们从来不会像很多中国互联网企业家那样照搬美国的商业模式。我们注重产品质量，一定要做到点击即得。如果拿不到，那就是垃圾。

我说阿里巴巴犯了一千零一个错误。我们的扩张速度如此之快，以至于在互联网泡沫破裂后，我们不得不裁员。到 2002 年，我们的现金只够维持 18 个月。阿里巴巴网站的很多用户都在免费使用该服务，我们不知道如何赚钱。因此我们开发了一种产品来连接中国出口商和美国买家。这种商业模式拯救了我们。到2002年底，我们实现净利润1美元，终于跨过了盈亏平衡点。此后，公司的经营业绩逐年提高，阿里巴巴的盈利能力现在相当强劲。