图片来自CNSPHOTO

中国商报/第一财经讯（记者 解宇星）近日，“玩霸”智能健身舱创始人付浩向媒体透露，他们正在筹集新一轮A轮融资。还记得2017年，共享经济最火的时候，大街上随处可见共享单车、共享充电宝。在“共享”热潮中，体育领域涌现出不少共享项目，比如共享篮球、共享健身房等。然而，2018年以来，共享单车企业却被曝出破产、拖欠供应商货款、融资困难等问题。退款。消息传来，围绕共享经济的争议越来越多。华商报记者查阅信息后发现，截至2017年底，涉足共享健身仓的企业已有近40家，但目前市面上的健身仓不足10家。用户体验差、盈利模式不明确等声音不绝于耳。 “共享健身仓”的风潮已经过去了吗？

用户体验差

据华商报记者了解，共享健身仓正在“拥抱”社区。与传统健身房相比，共享健身仓最大的优势就是位置便利。一般设置在社区内，没有淋浴等设施，目标用户群体多集中于青壮年。对于用户来说，大大节省了时间成本、决策成本和经济成本，让健身运动变得碎片化、时尚化、社交化。

现实情况并不乐观。在跑步机外面加个盖子，然后扫码付费的“共享”或“无人”模式并没有想象中那么流行。

华商报记者找到并体验了一家共享健身仓。共享健身仓库面积约8平方米，门上贴有二维码。根据设置，用户扫描后会出现一个小程序。验证手机号码、验证码、身份验证并缴纳99元押金后，用户才能进入。但由于当天网络故障，记者等了大约半个小时才得以进入。等待期间，记者向小区居民询问了这两台机器的使用情况。由于体验时间是工作日下午，所以小区里基本只有老人和小孩。据一位老年居民介绍，老年人很少使用该设备，年轻人偶尔会在周末使用。

另一位居民直言：“小区里到处都有健身器材，为什么我们要在这么小的地方跑步呢？”

据记者观察，健身仓库内有一台跑步机，跑步机上方有一台电视。跑步机内置的选项有娱乐、体育直播和健身模式，可以记录用户的运动数据。但记者体验发现，关门后这里的空气流通不是很好。

记者在健身仓建立的用户交流群中采访了部分用户。一些用户很享受这种“无人状态”，无需面对教练推销课程和产品。他们认为健身仓的优势在于更方便。不需要去健身房，跑下楼就可以，降低了运动的门槛。

有用户认为，健身仓的缺点是场地太小、器材太单一，无法满足多种健身需求。而且产品的后期维护不够。经常出现停电、无网络、机器故障的情况，然后用户经过多次投诉，花了好几天才有人上门维修。

一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，这些健身仓更多的是追随热点潮流，而不是专注全民健身。

“尤其要考虑的是，在冬季以外的季节，比如夏季，用户是否愿意进入空调容易出现故障的狭小空间。为了保证空调的高效运行，这需要更高的研发能力。”投资。”他说，“此外，健身仓库只有一扇进出门，存在火灾隐患；空间设计太小，锻炼时不舒服；投资回收周期太长，不利于健身。”发展快，缺乏新鲜感，导致复购率低。”

另一位传统健身房经营者透露，共享健身仓的主要问题来自以下几个方面：一是设备单一，基本只有一台跑步机，无法满足多样化的健身需求；第二，价格问题，对于经常跑步的人来说，价格并不便宜。如果每周跑3次，每次半小时，一年就要花2000多元。价格与传统健身房年费大致相同。

盈利能力有待考验

米跑创始人兼CEO毕震告诉媒体，每个健身仓日均成交额在40至50元，最高可达150元。毕震说，“一个健身仓的成本在1.5万元左右，基本8到10个月就可以收回成本。最初的健身仓已经收回成本了，但还没有广告。”

毕震认为，米跑的目标是扩大规模，快速扩张，抢占目前还难以进入的社区地段，最终通过广告展示或者其他方式将这一巨大的市场份额变现。

换句话说，他想做的事情本质上并不是健身项目。 “北京有1.5万个住宅小区，我们在全国只布局了1000个健身仓，我们布局的空间还是很大的。”毕震告诉媒体。 “未来市场环境应该有很多共享仓，比如拳击仓、自行车仓、瑜伽仓等，这也是米跑的一个发展方向。”

为了支持他的计划，必须有足够的资金支持。毕震还透露，米跑今年又纳入了两个类似的健身仓项目。

但需要注意的是，目前市面上各健身仓还没有广告。

与MiPao相比，市场上大多数项目几乎没有声音。去年5月获得数百万元天使融资的豆吧，近一年来没有向外界透露更多信息。他们原计划2017年开设1000家门店，但现在从豆霸的小程序定位来看，北京仅有3家门店。

当这类健身仓出现时，与现有其他主打“共享”概念的产品相比，市场对健身仓的成本如何控制、用户是否真正有需求、能持续多久等都充满了质疑。采取以赚取利润。

共享健身仓的火爆结束了吗？

毕震透露，米跑目前在全国已上线近900家，其中北京和上海占60%。后台数据显示，美跑App注册用户已超过5万。但通过连续六个月跟踪用户数据发现，用户留存率仅为50%。

从行业来看，从共享经济的角度来看，共享健身仓一旦真正实现规模化，将成为重要的线下社区流量获取渠道。其获取流量的效率和潜在的变现能力甚至比健身仓本身还要大。有想象空间。

值得一提的是，另一家共享健身仓品牌极跑吧甚至为用户提供私人训练服务。基础私人培训班的费用为每节200至240元。其创始人梁勇因经营北京恒大御景湾吉泡吧而闻名。以巴健身仓为例。今年2月28日正式投入使用后，2周内自动进入270人次，4周内总参观人次达到418人次。其中，私人教练的转化率为30%。

在此基础上，极袍吧又衍生出了另一个收入来源。建成的健身仓库将以30万元左右的价格出售给私人教练，健身仓库所在的产权关系将由极跑酒吧维护和维护。管理层每年向仓库收取技术服务费，而私人课程的所有收入都归私人老师所有。截至目前，已售出2套。

梁勇的总结是，“我们的运营模式是通过铺设共享跑步机来覆盖潜在用户。我们将在跑步机使用频率高的区域多铺设一些。当用户数量积累到1000人左右时，我们会布局全功能的共享跑步机。仓库，转移吧。”

从市场选择情况来看，目前的健身仓库已经开始回归小型健身器材仓库的形式，即面积在20至40平方米，配备跑步机、自行车、哑铃套等器材，最多可容纳 15 人。健身仓库的形状。

这种形式早在2014年成立的超级猩猩就已经进行过探索。当时，超级猩猩以这种“集装箱式24小时无人自助健身舱”的概念亮相并引起关注。然而，经过2年的尝试，超级猩猩最终选择转向利润率更有保障的团体级工作室业务。

其中Park Box今年4月17日宣布获得数千万元A+轮融资，投资方为华住酒店集团。事实上，它也是早期小型健身器材仓库形式的追随者。而他们的这次融资，也体现了他们对未来的思考。

Park Box创始人兼CEO黄小雷告诉媒体，与华住酒店集团的战略合作主要是基于其在全国的酒店资源。

“Park Box主要有社区、白领公寓、产业园办公区三种场景选择。这些场景的共同特点就是人流固定。”黄小蕾说。 “与酒店的合作也是基于酒店优质的地理位置。将用户渗透到周边社区和办公区域。”

Park Box提供的数据显示，通过近三个月的用户后台数据观察，用户留存率为25%，用户在健身仓锻炼的平均频率为6.44次/月。

北京体育大学管理学院一位教授告诉记者，共享健身仓的概念可能会失败。作为原有健身房系统的补充，虽然看似解决了市场现有用户的部分需求，但从目前的盈利情况来看，仍然无法拿出更好帮助健身行业盈利的解决方案。计划。

“这些健身仓或许面临着选择，一种选择是踏踏实实回归健身项目，另一种选择是继续加快扩张速度和规模，开发其他用途。然而，一旦你选择扩张，你需要了解它所服务的用户的真正需求、资本进入的逻辑以及健身仓将扮演什么角色。”他说。