“我们创造了历史，只要你站在历史正确的一边，你就会获得回报。湖人队赢得了第一个赛季中期冠军，这是永远无法超越的。”勒布朗·詹姆斯表示，在NBA只举办过一次季中冠军赛之前，无法证实历史是否正确。

但他的后半句话几乎可以算是“无懈可击的废话”了。增设赛道、穿新衣服，或许就是一些篮球改革的意义所在。现在，轮到CBA穿上新衣了。

2024-25赛季尚未开始。 CBA官方宣布，本赛季将正式增设俱乐部杯。它将学习NBA，使用两个窗口来组织比赛。小组赛采用单循环赛，淘汰赛与CBA相同。将采用一对一的方式决出胜负。这是CBA为联赛成立30周年献上的一份特殊礼物。虽然看起来像是NBA的备忘单，但“改革”这个词在CBA其实相当常见。 30年来，与赛季期间设立杯赛相比，CBA改革的故事可能要精彩得多。

时间一闪回到1992年的南方，一位睿智的老人说：“如果你看对了，就大胆尝试，大胆闯入。”这确实加速了社会改革的潮流。当年9月，广东宏远足球俱乐部成立。次年12月底，宏远篮球俱乐部也宣告成立。紧接着，这家私人俱乐部冒着世人的非议，招募了来自吉林的关德友、李青山，来自辽宁的李春江，以及前国手张永军等球员。

他们之所以冒着世人的非议，掀起社会新风潮，是因为宏远作为中国第一家在中国篮协注册的民营职业篮球俱乐部，按照规则只能参加全国乙级联赛。当时。

30多年后，当我们回顾这段历史时，很多人都会感到惊讶，曾获得11个联赛冠军的宏远，却因为出身差点无法进入CBA。可能有像私人俱乐部不能参加甲级联赛这样神奇的故事。食物和肉不能用钱买，只能用门票买。男女手牵手跳舞或被判流氓罪

20世纪90年代中期，改革浪潮逐渐席卷中国体育界。在重组、破产、裁员等词满天飞的时代，CBA应运而生。

中国篮球前掌门人李元伟总结了CBA成立几年以来的改革。密集的改革浪潮有三波，分别是联赛初期的系列改革、2004年左右的“北极星计划”、2017年左右的“北极星计划”，以姚明为首的改革。

01

改革初：CBA也每节10分钟

杨伯勇、刘玉民等老一辈篮球从业者推动了中国篮球的职业化改革，并在1994年底确定了改革的方向。作为CBA元年，1995年的八强赛不仅是第一次当时中国顶级篮球联赛采用主客场双循环。体系，也选出了接下来诞生的全国男篮甲A联赛的第一批球队。第一波改革是摆脱体制束缚，拥抱市场，重点是几个方面。

赛制方面，将之前的赛制改为主客场循环赛制，让更多球迷参与到篮球比赛中。由此，联盟在1998-99赛季正式决定将单节10分钟改为12分钟。

外援方面，签下历史第一外援——来自浙江的米哈伊尔·萨芬科夫（下图）后，外援逐渐成为比赛中不可或缺的重要力量。外援政策最初限制每支球队不超过2名球员，但1998年后变成了4名球员。从一开始不允许双外援同时上场，到后来是4节4人，再到4节5人，而且可以中途更换。外援。

第一波改革将CBA推向市场。核心是如何组织职业赛事，如何让职业赛事与粉丝互动。国际管理公司IMG的进入、主客场制、增加比赛时长、引进外籍球员等都在其中。作为一次尝试，联盟也在1996-97赛季正式将全明星赛扩展为“全明星周末”，并一直延续至今。

既然是探索，自然就有失败的风险。这期间最有趣的两次尝试是1996年的CNBA和1999年的诺基亚南北大赛。

CNBA，顾名思义，与NBA有着千丝万缕的联系，简直就是彻头彻尾的模仿。与当时刚刚成立的CBA不同，这个联赛并不限制外援。每队有4名外援。比赛时间为每节12分钟。外援带来的攻防节奏都非常快，季后赛从半决赛开始7场4胜。 。尽管赛事整体水平一般，参赛队伍只有8支，但孙军在决赛中场均拿下41分，带领吉林队夺得冠军。据说气氛很接近NBA。

由于精英集团经营不善以及来自NBA的侵权诉讼，CNBA先是被迫更名为CMBA，随后彻底消失。一个赛季的辉煌，已经成为中国篮球界的一件奇事。虽然失败了，但其疯狂的表现却得到了不少好评，直接或间接推动CBA尽快向每节12分钟靠拢。

1999年“诺基亚”全国男篮俱乐部南北大赛的初衷颇为巧妙。共有南北20支俱乐部球队参赛。两队分别来自A、B两个级别，有点像今天球迷所说的大乱斗。 ，这也和欧洲足球的各种杯赛有些类似。

南北锦标赛的比赛形式为南北各10支球队。确定南北冠军后，将进行系列赛。最终，联赛中表现并不出色的浙江队成为了首个冠军。南北锦标赛设置的冠军奖金并不高，未能吸引各俱乐部全力以赴。联赛开始之前，这有点像一场季前赛。强队的老板们都免于参加比赛，大多数球队都把比赛当作了训练。

决赛的两支球队分别是AB级的沉阳军区和A级的浙江队。有趣的是，多年后，沉阳军区分拆合并，成为了今天的广厦。两队之间的每一场比赛都可能和之前一样，透露着总决赛的凶猛。

20多年过去了。今天的CBA俱乐部杯至少避免了今年的致命点之一。近千万的奖金应该能够在经济不景气的背景下给联赛球队很大的刺激。

02

北极星项目进行了哪些改革？

虽然小修小改仍在继续，但对联赛可能不会产生太大影响。 CBA运营十年，第二波改革已经到来，南方球队依然站在前列。当年联赛中唯一一支民企球队是2004-05赛季刚刚夺冠的广东宏远。夺冠一个多月后，李元伟带着全国24家篮球俱乐部的总经理、主教练到东莞考察，最终决定大踏步开启他的改革之路。

这次改革有一个非常美丽的名字，就是《中国职业篮球联赛十年改革发展规划》——“北极星计划”。

如果说第一次改革确定了CBA的发展方向，即决定了从制度化向专业化、市场化的转变，那么“北极星计划”的核心其实就是市场化的“包装”。无论是精英的聚会，还是胡萝卜的聚会，20年后我们已经知道了包装的力量。只要我们多说，一个汽车的轮子就可以卖到一辆汽车的价格。

言归正传，李元伟推动的北极星计划内容非常丰富。从赛制来看，2004-05赛季比赛场次明显增加。常规赛从22轮增加到38轮。 2005年，正式决定将总决赛由5场3胜改为7场4胜。

另一项巨大的改革是取消“升降级”，实行准入制度。二十年后，很多人都在说CBA应该恢复升降级。不过，当时李元伟取消升降级是有几方面的考虑的。一是赛季末单场升降级的重要性被无限放大，从而导致了假球。在足球场上，这种现象可能更加猖獗。其次，CBA联赛需要扩大规模，保持运营持续稳定，促进职业化发展。

外援方面，外援“反向退市”始于2004年，即外援统一注册并进行体能测试，然后球队按照战绩从差到好依次选拔外援，因此它也被称为“对外援助草案”。篮球管理中心还为各支球队准备了优先选项，以确保能够留住一名好用的外援，并规定所有外援的月薪不得超过2万美元。

外援反向退市听起来可能有些神奇，但事实上，CBA还有更神奇的事情。 2007年，李元伟在季后赛中引入了国内外球员临时转会制度。即进入季后赛的前8名球队可以通过“反向退市”的方式从后8名球队引进一名国内球员或一名外援。那一年，福建队签下了北京队的焦健和陕西队的外援布兰登·罗宾逊；浙江队签下了北京队的陈磊和新疆队的外援科尔曼。

这为“二哥”焦健的事业增添了神奇的一笔。他职业生涯只效力过北京一支球队。 2006-07赛季，他“暂时”为福建打了5场季后赛，并在系列赛的第二场比赛中，11球8中拿下19分，给福建队大胜。那场比赛更是福建队历史上的首场季后赛胜利。

或许是因为太过神奇，这套系统很快就在联盟中化为一缕青烟，消失得无影无踪。

活动包装方面，一大亮点是联合赞助商戴孟德推出“中国篮球戴孟德至尊钻戒”，这是CBA首次推出总冠军戒指。第一枚总冠军戒指共镶有122颗钻石。铂金戒指一侧的10颗公主方形切割钻石象征着CBA联赛的10年；另一面的12代表宏远俱乐部12周年，周围环绕着名字和球衣号码。 13粒菱形象征广东04-05赛季13连胜；另一边的19颗钻石象征着广东宏远03-04赛季的19连胜；白金支架中央刻有CBA标志和2颗五角星，代表广东队2次首次夺得总冠军。内圈共镶嵌68颗钻石，象征着广东两个冠军赛季的68场胜利。

今年以来，颁发CBA总冠军戒指已成为联赛传统，时至今日依然如钻石般闪耀。

李元伟的改革围绕着包装，增加比赛场数，平衡实力，提高联赛的观赏性。一切都是为了稳步把CBA打造成一个向上的职业化、商业化联赛。虽然还有选秀、转会等不成熟的制度，但正是在他的手中，全国男篮甲A联赛正式更名为CBA联赛。联盟上空飞扬着鲜艳的色彩，联盟焕然一新。

只是可惜，李元伟改革的核心部分，即团的“社会化、工业化”，并没有在他手中完成。 2009年退役后，他在接受采访时这样说道：“我的改革设计是在制度架构内运作的，虽然目前还没有办法突破，但我也很幸运。我把自己定位为成为中国篮球的未来。”奠定基础的人。”

03

姚明上任，CBA迎来新篇章

有了李元伟奠定的基础，近10年后，姚明在2017年左右走到了风口浪尖，引领了第三次改革浪潮。

姚明CBA改革的核心是李元伟一开始遇到障碍的部分，那就是制度上的进一步突破，进一步的职业化和市场化，也可以说是社会化和产业化。李元伟曾亲自解释，这一系列改革始于2016年18家具乐部联合成立CBA联赛公司。

事实上，早在1998年，上海东方、辽宁猎人、广东宏远、山东永安、江苏南钢、吉林东北虎、双星吉军7家中国篮球俱乐部就成立了“职业篮球俱乐部联盟筹备委员会”。建立了俱乐部利益更大的统一体，将《关于召开联赛筹委会珠海会议的指示》和《联赛筹委会珠海会议议程》书面送交篮球管理中心。然而，他们的“野心”突然变成了“非理性行为”，徒劳无功。

尽管历史进程已经向前推进了近20年，但CBA联赛公司却有着相似的味道。在有NBA经验的姚明的带领下，看似非常强大，但最终却被篮协“招揽”。篮协迅速完成CBA管办分离，并牵头成立CBA联赛公司，持股30%。并计划逐步将CBA的全部运营事务，包括商业权、赛事推广权、以及最核心的比赛主办权等全部移交给CBA联赛公司。

一年后，姚明出任中国篮球协会主席。篮球界这场看似自下而上的改革风潮，演变成了姚明和篮协主导的第三次CBA改革，以市场化方式对联赛进行深度运作。

赛制方面，联赛季后赛从18-19赛季的8支球队逐渐扩大到12支球队。不得不说的是，CBA的12进8附加赛赛制现在也被NBA所借鉴。其次，他计划进一步增加比赛场数，但由于一些意外因素，CBA至今未能达到改革计划中的56轮常规赛。

外援方面，联赛逐步取消了亚洲外援政策，从4节6人缩短为4节4人。直到本赛季才再次放松。外援的签约和交易也是姚明改革最重要的成果之一。即CBA逐步完成了球员注册、签约、交易等标准化工作，使联赛作为一项业务更加成熟，联赛在几年内就实现了盈利目标。

当然，过度的标准化可能会带来一些新的问题。正是在这一波改革中，由于对数据、公式等的依赖，我们看到了郭艾伦这样的球员始终没有拿到MVP，也看到了杜锋指导他说的“我想要的球员”。转会国家队并不在篮协的人才库里。”

三十年过去了，CBA有其特殊的处境。改革是自上而下的，受篮协管辖和约束。正如李元伟所说，一切都是体制下的改革。 CBA从未真正实现职业化、市场化。但这其实是符合国情的。改革并不总是成功的。我们不能只看到NBA的成功，而忽视世界上其他破产、出现商业危机的联盟的失败。

CBA俱乐部杯无疑是一次值得期待的探索，但球迷也不宜过分夸大这一新赛制改革的威力。三波改革只聚焦于篮球金字塔顶端的职业联赛，从未动摇过中国篮球人才主要依靠俱乐部青训集中培养的根基。也就是说，无论CBA如何进行市场化职业改革，人才来源仍然有限。 。

欧洲和美国的成功并不是他们的联赛有多先进。欧洲的强大在于其紧凑有序的人才培养方式，而美国则拥有强大的篮球人才基础。姚明在CBA改革中推行的选秀制度以及对外推广小篮球等措施，如今正在经受着严峻的考验。能否给中国篮球带来转机，还需要时间拭目以待。

不管怎样，穿上新衣服总会让人心情愉悦。至于喜悦能持续多久，就看新衣服是否真的那么耐穿了。三十年的改革已悄然而逝。借用《亮剑》中旅长的话：

穿新衣服，但不要走老路！