这家以团购起家的互联网巨头，如今已经扩展到吃、喝、玩、游等多个领域，成为超级生活服务平台。
王兴在接受采访时提到，希望美团成为在线服务领域的亚马逊。
任何企业的发展都离不开人才。
美团最需要什么人才，美团的核心竞争力是什么？
近日，美团联合创始人、高级副总裁王慧文在清华大学发表演讲。
他在演讲中对美团的人才观和核心竞争力的看法令人耳目一新、振奋人心。
—1—π型人才
王慧文认为，社会最稀缺的人才是“π型人才”。
“π型人才”是指熟悉多个不同领域的复合型人才。
王慧文认为，“当一个人在两个领域都有认知时，他产生的力量不仅仅是1+1，而是1后面跟着0”。
王惠文和王兴创业时，没有钱，请不起优秀的工程师和产品经理。
他们不得不自学自干，成为“π型人才”。
王慧文学的是硬件，但是学得不好。当他开始编程时，他就半途出家了。
这样的创业团队在技术和资金上不如同行，但功能迭代速度非常快。
王慧文认为，原因在于他们是半生不熟的工程师和半生不熟的产品经理。
将这两个角色合二为一的过程是非常痛苦的，但一旦融合完成，他们就会成为“π型人才”，效率会大大提高。
王慧文的“π型人才”理论与呆伯特漫画作者斯科特·亚当斯的理论不谋而合。
亚当斯说，如果你想成为某个领域的大师，你有两个选择。
第一个选择是练习你的一项技能，成为世界上最好的。
这是非常困难的，很少有人能做到。
第二种选择是可以练习两到三个技能，然后将每个技能都训练到世界前25%的水平，这是比较容易的。
而如果你能将这两种甚至三种技能结合起来做一件事情，你就能取得很大的成果。
如果你实在不知道该学什么技能，Adams建议练习口语，因为通过努力是可以完全掌握口语的。
想象一下，如果你是一名前 25% 的程序员，并且你的公司中有很多前 25% 的程序员，但你也是一名前 25% 的演讲者。
那么你自然就会成为其他程序员的领导者。
—2—快速学习能力
美团的核心竞争力是什么？
2008年，校内网被卖掉，王兴开始做饭。
某公司想要开发一个社交网站，邀请王慧文和王兴进行交流。
另一位老板问：你们两个创业的时候，你们的核心竞争力是什么？
王兴和王慧文愣住了，对视了大约二十秒。
王兴反应很快，然后说了句“勇气”。
2010年，团购行业正在经历“千团大战”。
业界评价美团拥有较强的产品和技术能力，但王兴和王慧文都性格内向，没有工作经验，也从未管理过大型团队。他们应该没有能力经营如此大规模的线下团队业务。
2014年，当美团开始做外卖时，业界这样评价：美团是一家产品技术和销售团队管理都非常强的公司。
人们甚至认为管理线下销售团队是美团的核心竞争力。
美团的核心竞争力一直在演变。
王慧文认为，企业不应该用“核心竞争力”的概念来约束自己、给自己设限。
创业最重要的有两点。一是捕捉真实行业机会的能力。这是第一个核心能力。
二是发现行业机会后快速学习行业所需的能力。
王慧文认为，如果非要说什么是核心竞争力，或许快速学习的能力才是核心竞争力。
快速学习这种核心能力可以让公司不再局限于特定领域，而是能够长期持续改进并抓住新的机遇。
王慧文的分享和经验并不局限于美团，而是适合每一个公司。
如果你找到π型人才，并保持快速学习的能力，这样的公司就很有可能成功。
从个人角度来说，你也可以用这两点来要求自己。
努力成为快速学习的π型人才。
这相当于在新时代找到了一个铁饭碗。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系本站，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.fxk666.com/html/tiyuwenda/19782.html
