创业的过程其实就是一个坚持、坚持的发展过程。下面我想跟大家分享的是成功创业的故事。我希望你会喜欢它！

成功创业故事案例1

从3000万到910亿，27岁创业，他是世界第一狂人

他被誉为“世界第一华人狂人”、“财富黑马”、“中国善待员工第一人”。他在国内首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他当年以3000万元创办太平洋公司，到如今身家910亿元，这股爆炸性的财富裂变背后到底隐藏着怎样的真相？

20世纪80年代，江苏淮安的一名高中语文老师严介和就已经表现出了他的“躁动”。 1986年，26岁的严介和辞去中学教师的工作，到当地一家国企当临时工。次年，严某通过公开竞争承包了当地一家乡镇企业，开始创业。

1992年，严介和辞职，注册了自己的建筑公司。随后他接手的南京环路建设工程，就是​​严介和创造的打开“省门”的契机。因为这个项目，他发现了人生真正的第一桶金，800万元，从而开启了他的太平洋时代。

为了在政府心目中留下良好形象，他甚至提出了“亏五万元不如亏八万元”的经营理念。需要一百四十天才能完成的工程量，只用了七十二天就完成了。店主大吃一惊。测试结果表明，质量非常好！ “受苦者”是富人。第二年，项目指挥部信心十足地将千万项目交给严介和。

2002年之前，严介和一直在路桥建设行业悄悄“挖金”。此后，他开始与多个地方政府部门展开激烈斗争，先后收购托管了31家亏损的国有大中型企业。集团旗下成员企业达到115家。严介和因此获得了大量的市政工程建设项目。严介和找到了一条发财的捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而赢得当地政府的青睐，分得当地市政项目的份额。

亏损国企的整合，不仅验证了严介和“吃亏致富”的座右铭，也拉近了严介和与政府的距离。 “改制前的国企连根火柴都不值，但我要把一个极其糟糕的企业变得极其优秀。”严介和说道。以ST纵横为例。当时，严介和付出的代价是5亿到10亿元。表面上看起来你在赔钱，但实际上你最终赚了更多的钱。

直到2002年，太平洋集团年产值仅为20亿元。真正让严介和身家暴涨的是从2005年初开始的一系列国企并购。严介和已成功收购31家国企，涉及总资产60亿元。一年内收购高达60亿元的国有资产，年产值只有20亿元，他的财务能力无人能及。

2002年，太平洋公司从零开始注册成立。虽然过去有一定的原始积累，但当时他的个人财富并没有超过3000万元。个人财富指数级增长的起点，是大规模复制自有预支资金建设地方政府暂时无力建设的基础设施项目，即“BT”模式。

第一次采用BT模式的基础设施项目运营始于1996年。当时，地处经济欠发达的苏北地区的宿迁市政府想要修建一条南北向的市政高速公路，但市财政却上不来。有了这么多钱，太平洋就垫付了资金启动这个项目。

宿迁保卫战以来，太平洋迅速将“BT”模式复制到全国其他经济欠发达地区，迄今为止已累计承接订单近2700亿元。据预测，2008年前太平洋基础设施费用将超过5000亿元人民币。

有人说，严介和的成功在于他坚持认为“吃亏”是福和在商界徘徊的结果。他不“遵守规则”、不按“规则”行事，为他创造了一条不同寻常的致富之路。虽然很多人质疑其每年数百亿的增长，但不可否认的是，严介和的财务能力非常出色。 2015年胡润富豪榜显示，严介和父子严浩的家族资产高达910亿。

成功创业故事案例2

你有没有发现，身边越来越多的人渴望在脸上“动刀子”？比如割双眼皮、长眉毛等等。而且，大家对于整容明星的态度也软化了很多。比如最具代表性的郑爽，就公开承认整容后粉丝依然爱她。

看来消费者对于整容的态度逐渐变得更加开放，医美行业的企业不断获得风险投资，其中最大的就是新氧、更美和美德乐。新氧前段时间刚刚公布了C轮融资的消息，更美去年也完成了B轮融资。

上月底，美德乐还披露完成1200万美元B轮融资的消息，称将投入更多资金建立电商板块。

美德乐创始人赵颖告诉创业网，美德乐最开始做的就是用户讨论和分享社区，引入专家和意见领袖，积累大量医生和医院的数据，为消费者提供医美决策。参考工具。

依靠PGC和UGC内容社区帮助用户做出决策

如今，很多人想尝试医美但还没有开始。是因为他们没钱吗？可能不会。毕竟打一次美白针只需千元左右。但为何很多人仍犹豫不决？主要原因是他们不了解医美市场，不知道选择哪位医生给自己“做手术”。

这个时候就迫切需要第三方来帮助消费者做出决策。这也是医美电商现阶段做的最重要的工作。美德乐（Medela）与新氧（SoYoung）和根美（Genmei）略有不同。后两家医美机构在医生身上投入的精力更多。可以说，他们本身就承担着帮助用户选择医生的责任。

不过，除了引进优质医生外，美德乐还注重用户社区，让专家和意见领袖分享他们在医美行业的个人经历或心得，帮助其他潜在消费者做出决策。

赵颖曾担任网易时尚中心主编，非常了解女性消费者的内容需求，因此她明白消费者最能​​影响身边的潜在消费者。

Medela社区的内容现在由两部分组成：PGC和UGC。 PGC的内容主要是Medella与专业整形外科医生就医学美容问题进行问答，比如“张馨予做的PRP护肤有什么问题吗？”、“发际线移植能做到好看无痕吗？”内容更专业。 UGC的内容是用户分享的整容整形经历，以及术后的恢复情况。

赵颖告诉创业网，以前整容是私人的事情，很少有人愿意分享，但现在整容越来越生活化。年轻人是在自拍氛围中长大的，没有任何意识形态包袱，现在正是分享这件事的时候。 。

赵颖表示，同美德拉更擅长通过UGC模式生产有价值的内容，改善用户决策前的信息不对称。该产品推出后的四个月内，美德乐社区的帖子数量已超过所有同类产品。

利用买家模式，成为医美行业“首选电商公司”

早期，美德乐只建立了一个社区，专注于培养用户信任。直到去年10月，美德乐才推出了自己的电商业务“美购”。

赵颖告诉创业网记者，美德乐采取了批量进入医院的策略。首批引进的医生均为副主任医师以上职称、从业经验17年以上的医生。

美德乐有专门的采购团队，选择好的医院、医生和设备，采取精选和优化的策略。作为一个渠道，美德乐对于医生来说还是非常有吸引力的。毕竟，“多点执业”政策的出台，让医生有了更多的看诊患者的渠道，也能增加收入。

不过，美德乐走的是精品路线。它不依赖医生的数量来获胜。而是利用买家的角色，在医生入驻时帮助用户进行一轮筛选，从而减少用户对医生的选择。困难。

赵颖透露，首批入驻美德乐平台的诊所包括约400家诊所，覆盖中国15个主要城市，注册用户超过100万，单月交易量超过3000万笔。 Megou上线仅5个多月，已预订数万个项目。

创业网记者了解到，2014年，中国医美行业规模为50至1000亿，而整体美容行业市场规模可能高达5000亿。医美尤其是微整形，已经开始从名媛、明星等小众阶层向中国的都市白领女性蔓延。然而，中国的医美是一个快速崛起但混乱的市场。在这样的环境下，信息的流通变得更加困难。有价值的。这种信息流通的作用，也是医美电商和社区现阶段发挥的最重要的价值。