”王庆来告诉记者，白天他摆地摊卖纽扣，晚上他和妻子挤在阴暗潮湿的出租房里。那时候，他会在半夜醒来，半夜醒来。一夜的时间，他不知道什么叫苦，什么叫累，只有一个念头：“赚钱”，一趟居然赚了四五百块钱。当时，义乌市场正在升级。一个外商，当地政府很照顾他们，他们花了很少的钱在义乌篁园市场卖货，王庆来（音）拥有了自己的摊位，生意红火，腰包也赚了。在义乌的两年里，他赚到了他的第一桶金，他的第一桶金，我翻遍了存折，一夜没睡，我想翻它。变成50万、500万……”王庆来（音）靠涉足文化产业、做好人赚钱了。他表示，他永远感激给他带来财富的台商。 “滴水之恩，当涌泉相报”。 ”他笑着说，他的记忆力出奇的好，尤其是那些帮助过他的人和事，深深地印在他的脑海里。10多年前，他在火车上站了32个小时去广州看望。台湾商人，他甚至能记住在路边遇到台商时住的酒店的名字和公交车号码。铅笔第一次想到做这些文化用品的销售代理，这么多年，王庆来总觉得自己错过了什么，商业世界里那些难忘的经历让他感到害怕。

连小学都没上几年的他终于找到了答案。这是缺乏文化。由于文化水平低、表达能力不够，他几次在与别人的竞争中险些被抢走生意；由于文化水平不高，他在与别人签订合同时总是担心赔钱。合同会被其他人一遍又一遍地阅读。 “相信自己，任何事情都可以通过不懈的努力完成。”王庆来说，他是一个有勇气的人，也是一个比较自信的人。那一次，他背了50多公斤文化用品回来，开始尝试与学校、老师、学生打交道。没有痛苦就没有收获。王庆来的文化用品生意出奇的好。作为经纪人，他第一个月就赚了30万元。 “我喜欢和这些有教养的人打交道。与其他地方的商人相比，这里的大多数人都更加真诚。而且，经常和他们在一起，我可以学到很多东西，尤其是做人的道理。”真诚待人、诚信经营，精明的王庆来从一个摆地摊的小贩变成了代理商，如今又成为一家文化产品公司的董事长，产品远销东南亚、中东等地区。王庆来把生意经营得非常出色。自己的生活。相信自己，你可以做任何事情。不畏惧困难，是王庆来这些年学到的最多的东西。无论你做什么，如果遇到困难就退缩，我想你永远不会成功。毕竟，事情并不总是一帆风顺的。王庆来（音）从负债累累到如今身价千万。相信大家都从他的故事中得到了一些感悟。 （完）企业要想发展，就必须建立自己的品牌，品牌靠什么支撑，有什么产品（或服务），所以完善产品功能是企业赢得客户的根本。

小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定会失败。现在没人愿意再做第二个，国内似乎不会再有项目能够动摇公司的地位了。前天，我遇到了一位“平台”创业者，是一名还在读高中的学生。他构建了一个非常简单的应用程序，甚至可以称为初级应用程序。功能只有一个，就是你登录PC后想切换到移动设备，可以用他的应用进行一键登录转换。也许听起来像是垃圾产品，数据也不是很漂亮，但他说的让我感到惊讶。他每周可以赚近700美元！他对我的反应的回答，也可能是该产品的灵魂，是“并非所有用户都会在移动设备上使用自动登录功能。”好的，就是这样！巧合的是，我也是这些用户之一。严格来说，这个应用其实只是一个小而难以描述的工具，但我认为它也是另一个意义上的一个平台，某些用户的某些习惯已经影响了它。它不是一个技术平台，也不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。但恰恰是这种微观意识，让它取得了巨大的成功。用户面对产品时会想到什么？这是一款什么样的应用程序？可以做什么？它能给我带来什么样的便利？是否存在使用问题或安全隐患？付还是不付？我可以尝试一下吗？使用一年要花多少钱？等等，等等。

不要试图让用户动动脑子。你的产品应该很简单。越满足用户的简单需求，用户使用的频率就会越高。当然，面对不同的目标定位，产品的设计也有所不同。国内外创业者和用户一个非常明显的区别是，国内创业者努力打造一个平台，让越来越多的人使用平台，而国外创业者努力打造工具，做出非凡的产品。一个使用简单、只能提供1-2个功能的小产品。相比之下，国内用户将“免费”放在首位，可以通过完成一系列复杂的任务来获得免费使用资格或延长使用期限。外国用户忘记了费用问题。只要他认为这是一个能有效帮助他的好产品，他就会毫不犹豫地花他的钱。那么结果是什么呢？那些免费平台在接受了第一批免费用户后，就留不住了，就死掉了。至于付费工具，用户得到了好的工具，创业者也可以无忧无虑地全身心投入到产品中。这对产品来说是双赢的。尝试做一个这样的产品。它不被称为平台或项目。你全身心投入其中。想象一下用户可能使用的功能，尽可能地简化和改进它，使其在一项功能上做到最好。然后还有第二个、第三个、第四个功能（或产品）……经营企业的方式有很多种，这些技巧需要在经营过程中慢慢理解。无论你从事什么行业，你都必须明白产品是企业的核心竞争力。只有完善产品功能，才能把企业做大做强。

企业要想发展，就必须建立自己的品牌、支撑品牌的东西、产品（或服务）。因此，完善产品功能是企业赢得客户的基础。小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定会失败。现在没人愿意再做第二个，国内似乎不会再有项目能够撼动该公司的地位了。前天，我遇到了一位“平台”创业者，是一名还在读高中的学生。他构建了一个非常简单的应用程序，甚至可以称为初级应用程序。功能只有一个，就是你在PC上登录后，然后想切换到移动设备上，可以使用他的应用进行一键登录转换。也许听起来像是垃圾产品，数据也不是很漂亮，但他说的让我感到惊讶。他每周的工资接近 700 美元！他对我的反应的回答，也可能是该产品的灵魂，是“并非所有用户都会在移动设备上使用自动登录功能。”好的，就是这样！巧合的是，我也是这些用户之一。严格来说，这个应用其实只是一个小而难以描述的工具，但我认为它也是另一个意义上的一个平台，某些用户的某些习惯已经影响了它。它不是一个技术平台，也不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。但恰恰是这种微观意识，让它取得了巨大的成功。用户面对产品时会想到什么？这是一款什么样的应用程序？可以做什么？它能给我带来什么样的便利？是否存在使用问题或安全隐患？付费吗？我可以尝试一下吗？使用一年要花多少钱？等等，等等。

不要试图让用户动动脑子。你的产品应该很简单。越满足用户的简单需求，用户使用的频率就会越高。当然，面对不同的目标定位，产品的设计也有所不同。国内外创业者和用户一个非常明显的区别是，国内创业者努力打造一个平台，让越来越多的人使用平台，而国外创业者努力打造工具，做出非凡的产品。一个使用简单、只能提供1-2个功能的小产品。相比之下，国内用户将“免费”放在首位，可以通过完成一系列复杂的任务来获得免费使用资格或延长使用期限。外国用户忘记了费用问题。只要他认为这是一个能有效帮助他的好产品，他就会毫不犹豫地花他的钱。那么结果是什么呢？那些免费平台在接受了第一批免费用户后，就留不住了，就死掉了。至于付费工具，用户得到了好的工具，创业者也可以无忧无虑地全身心投入到产品中。这对产品来说是双赢的。尝试做一个这样的产品。它不被称为平台或项目。你投入了你的心和灵魂。想象一下用户可能使用的功能，尽可能地简化和改进它，使其在一项功能上做到最好。然后还有第二个、第三个、第四个功能（或产品）……经营业务的方式有很多种，这些技巧需要在业务过程中慢慢理解。无论你从事什么行业，你都必须明白产品是企业的核心竞争力。只有完善产品功能，才能把企业做大做强。健康网络 健康网络至 G7N8MF