“在大学
在大学环境准备创业有很多特殊的优势，因为在大学平台上，有丰富的资源渠道，有困难时无私支持你的老师，志同道合志同道合的同学，有足够的思考时间，而更多的奋斗热情会让你失败……”张锐说，“总之，直接在大学平台上创业应该是创业成功的理想路径，所以我在大学期间就开始创业。 ”
刚毕业两年的张锐，凭借在大学期间培养的超能力，将万学教育集团从8人发展到1000多人；其分支机构从2个扩大到26个，覆盖全国4个城市和22个国家。省;在其行业中，公司规模和市场占有率遥遥领先。
张锐的创业故事从大学时期就开始了。
在中国人民大学读书期间，张锐开始利用业余时间在海问培训学校做管理咨询工作。刚到海文的时候，他发现看似比较领先的海文培训学校，其实还有很大的发展空间。张锐结合自己学到的管理理念和教育模式，很快形成了一套改革方案，并通过两个地区的实践很快取得了显著成效。张锐也从一名兼职员工晋升为校长助理，最后被任命为首席执行官。
第一次尝到成功的滋味后，张锐开始深入思考。看似红海的教育行业，其实并没有想象中那么拥挤。结合先进的管理理念和教育模式，完全有可能创造出一片新天地。要将想法付诸实践，创业无疑是最好的选择。
2006年底，张锐辞去海文培训学校CEO职务，创办万学教育。
“事实上，万学的发展并不是一帆风顺，创业初期最大的困难是创业最重要的资源的获取。第一个资源是人，第二个资源是资金。”
张锐知道，创业不能一个人完成，必须团队合作才能成功。但当时在海问帮助张锐的团队成员，毕业后都能找到更好的工作。
“为了说服这些曾经雄心勃勃、互相仰慕的朋友，我用了更强有力的方式拒绝了团队成员的其他工作选择。这是因为我对教育行业和我的项目的未来充满信心。”张锐说道。作为万学创业团队成员之一、原北京大学教育学院研究生会主席的吴文文表示：“教育是一门伟大的手艺，因为教育生产和加工的对象是人的心灵。伟大工匠精神的神秘与魅力，是吸引我们团队坚持创业的原因之一。”
张锐用了11天的时间，说服了所有人和他一起创业，为了共同的理想而共同努力。创业团队的组建问题就迎刃而解了。
“创业之初，当我们只有团队和纯纸质的计划书时，很难获得足够的投资。之前，我们和普通创业团队一样，靠展示和描述商业计划书来打动投资人，但现在效果不好，招商过程也很艰难。”
后来，张锐做出了调整，采取了样本测试的方式：面对投资者时，他并不只是像人们想象的那样为投资者勾勒出一个“大饼”。张锐带领团队实际拿出一块“小馅饼”来证明“大馅饼”的可行性。
“实践是检验真理的唯一标准，这一原理的成功运用是我们突破初期资金瓶颈的重要法宝。”张锐说道。创业仅4个月，就获得300万美元天使投资，解决了创业发展的初期资金问题。
张锐把万学的目标定在了高考业务上，但如何快速发展呢？并购无疑是最好的方式，而他的第一个收购目标就是海文。
2008年2月22日，全球最大风险投资公司之一的红杉资本与联想投资有限公司共同投资2000万美元入股北京万学教育科技有限公司。顶级资本的介入，让万学的发展走上了快车道。 “为大学生提供考试和优质培训服务”成为张锐的主要业务发展目标。业务方向拓展至大学生就业高级专项培训项目、公务员辅导项目、大学生留学项目和考研项目。
“未来，我们将开发覆盖0-60岁人群的辅导模式，通过我们的教育技术和辅导能力，帮助人们实现终身学习的梦想，这也是我的梦想。”谈到梦想，张锐的憧憬是充满激情的。
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