相关研究表明，马拉松比赛的出色“收集效应”极大地促进了城市软实力的增加，并推动了城市经济的发展。越来越多的城市投入到全国各地的省和城市中[1]。但是，许多城市的马拉松活动目前都有竞争组织和管理混乱等问题，对活动的全面好处，活动中的综合益处的研究不清楚，活动中的滞后软件和硬件设施滞后[2]。这项研究旨在研究和组织相关文献和材料，以武汉马拉松为例，以研究城市马拉松活动管理和运营的当前状态，并提出相关建议，以便为管理和管理层提供某些理论参考城市马拉松比赛的运作。本质1 1城市马拉松的起源起源于古希腊，是一项旨在纪念Phyt Ports的爱国壮举的运动。 1896年，第一场奥运会正式命名为“马拉松比赛”的42.195公里时间表的跑步项目。次年，波士顿是美国第一次城市马拉松比赛，此后逐渐在各个发达国家的各个发达国家举行了城市马拉松比赛。本质与国际城市马拉松比赛相比，中国城市马拉松比赛开始了很多之后。尽管中国马拉松比赛可以追溯到元朝的“吉伊·奇”比赛，但直到1981年，在北京举行了第一次北京国际马拉松比赛之后，国内马拉松比赛逐渐开始。该计划的制定越来越多样化和流行[3]。
作为最古老的田径运动之一，马拉松运动以其独特的优势在国内和国际活动的舞台上活跃。一方面，随着国家竞争批准的开幕，马拉松比赛是一个高收入，低阈值竞争项目，不可避免地会受到大型和中型城市的欢迎。另一方面，马拉松比赛是基于城市高速公路的循环跑步活动，极大地吸引了群众的参与和观看，同时节省了体育场的建设，维护和管理的成本，并推动城市交通，住宿，餐饮，迎合国家经济支柱行业（例如旅游业）的消费率，在体育，城市，旅游和经济中取得了胜利。这是在场地上举行的其他活动所无法比拟的。 “中国体育行业发展报告（2015年）”表明，2014年，马拉松运营收入的收入达到20亿元人民币，推动了超过1000亿元人民币的相关行业的收入，2015年达到300亿元人民币。 2016年，武汉（Wuhan）是国家城市的中央城市，并不遥远。他开始主持第一个“武汉马拉松”（以下称为“ hanma”），并努力改善“ Hama”的组织管理模型和操作机制。活动的开发增加了帮助。 2 2城市马拉松比赛的组织结构和管理模型是活动的关键。目前，我国家的马拉松比赛中有三种主要类型的运营模型：首先，由当地体育局领导，成立组织委员会的成立负责整个活动的运作。其次，它由当地体育局主持，由竞争行动公司组成。体育局不再承担活动的主体。它仅在宏观级别提供支持和事件操作的必要链接。
第三个由企业，机构，学校，行业协会，俱乐部等组织，并雇用专业体育经纪公司通过受托代理商进行比赛[4]。谁受到活动的运作为领导和管理，显然在活动的组织结构和管理模型中起着决定性的作用。目前，我国的城市马拉松比赛主要由当地体育局主持。事件运营公司的共同组织模型，同时确保组织结构和管理的专业化，可以更好地推动社会参与。 “ Hanma”是“政府领导，企业合作和资源整合”的典型操作模型。它努力使用专业团队和创新活动模型来确保活动的有效运行。武汉马拉松赛由中国体育协会，湖北省体育局，武汉市政人民政府以及武汉体育局，武汉体育发展投资公司，有限公司和沃汉·汉玛·汉玛体育管理公司（Wuhan Hanma Hanma Sports Management Co.）主持。举行了第一个“ Hama”，成立了马拉松组织委员会，以详细的研究和制定活动的可行性和竞争规则，并通过所有媒体进行了有力的宣传。完全的。在项目设置方面，“ Hama”有马拉松，半程马拉松和13公里的健康跑步，并努力使赛道穿越“一座城市，两条河流，三个城镇，四座桥梁和五个湖泊”创建“最美丽的马拉松曲目”。在安全方面，建立了1+9个总部，以基于重复的现场调查来制定安全工作的总体计划和分组。在医疗救援方面，时间表设置了医疗站，医疗监测哨子，指定的医疗机构和紧急准备医疗机构，以确保及时治疗受伤的人。
在物流服务方面，选择了数千名志愿者，并制定了严格的志愿管理法规，以确保事件的正常组织和运作。在新闻和宣传方面，建立媒体中心，以在比赛中展示全景，多层次和广阔的领域，以使活动的影响在从点之间发生变化，并且宣传效应被施加到极端[ 5]。关于“哈马”的成功经历，马拉松比赛是公众的大规模活动。由政府机构和社会组织共同管理的“组合”管理系统显然是一种有效的管理机制。如何改善各种系统并建立科学活动组织管理结构和竞争管理的有效性将是马拉松比赛的关键部分。 33城市马拉松活动的运营机制主要来自政府的拨款和国家拥有的企业的分配。这种资金来源不利于城市马拉松的稳定发展。青岛马拉松比赛的半途死亡是最好的例子[6]。作为受欢迎的体育赛事之一，如何实现活动的合理运作并促进活动组织委员会和整个城市的发展是活动的关键。为此，当活动开始时举行了城市马拉松比赛委员会委员会时，应由Wanwan制作
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