郑裕彤，世界十大华人富豪之一，珠宝大王。香港新世界发展有限公司及周大福珠宝金行有限公司名誉主席，恒生银行有限公司独立非执行董事，郑裕彤家族（集团）有限公司及Centennial Success Limited董事。彼亦为信德集团有限公司非执行董事及利福国际控股有限公司非执行主席。同时被誉为香港地产界“四大天王”之一。 2008年，他与李国能、胡鸿烈、陈瑞球一起被授予最高荣誉大紫荆勋章。

自富豪榜开始以来，郑裕彤无论是在香港、大中华区，甚至是全球富豪榜，都位列前茅。从一个初中没毕业的杂工，到身价千亿的超级富豪，他创办了“周大福”和“新世界”两家龙头企业。他的成功不可复制，但他追求成功的方法值得学习。

一起来看看郑裕彤从勤杂工到亿万富翁的励志创业故事

当老板，别整天拼命工作

郑裕彤开始在金店当服务员，开始学习做事。这家金店就是周大福的前身——周大福金店。金店老板周志远后来成了他的岳父。

短短两三年时间，郑裕彤就熟悉了店里店外的运作。当他十七、十八岁的时候，他就已经接过了老板的职责。 20岁时，他到香港成立周大福分店，成为真正的掌柜。

在普通人眼里，郑裕彤作为一个店主似乎有点“不务正业”。他常常只在店里待上四五个小时，让助理负责看管店里，他则跑到外面，直到打烊的时候才回来。而且，他在来澳门之前就养成了这个习惯，岳父曾骂他偷懒。

但这却是郑裕彤成功当掌柜的法宝。 “我不喜欢一直坐在店里，我喜欢到外面去了解业务。老板不要总是坐在家里辛苦工作，而是到外面去看看。我只是去看看市场和其他商店做得好取决于什么因素使他们做得不好，这取决于他们做得不好的原因，以及我们如何做得更好。”他说。

这种到外面去了解、学习，然后思考、总结的习惯，让郑裕彤看到了很多别人看不到的机会。 1955年，郑裕彤看到珠宝行业很有前途，便要求周大福开始销售珠宝。香港市场竞争激烈。他从市场上普遍卖99金，有的商家也把94、95金当成99金来卖，看到了做9999金的机会。他开创了这个行业，后来成为黄金行业。行业标准企业标准。看到外资企业是如何管理的，他也从中吸取了教训。看到钻石是一项新事业，他毅然开始了钻石生意，后来成为南非最大的钻石制造商。进入房地产、酒店行业后，他也看别人、做自己，从未停止过了解和学习。

只有赢得人心，才能赢得利润

郑裕彤表示，要成为老板，必须有人才来帮助你，但有人才还不够，你还得赢得他们的心。当人们追随你的时候，心是否追随你是很重要的。

郑裕彤是一个笼络人心的高手，不仅因为他知道人的重要性，还因为他愿意花钱、投资别人。 1960年，他将周大福改制为香港黄金珠宝业最早的有限公司“周大福有限公司”，并向对他忠诚、有能力的员工分配大量股份。

这项改革的效果很快就显现出来。改制前，公司年利润超过200万港元。到改革后第二年，年利润突破500万港元。

“个人的力量是非常有限的，所以我们要考虑如何集中每个人的力量。如何动员每个人，我认为最重要的是钱和利润的分配。”郑裕彤高兴地回忆道：“改革后，公司业绩翻倍，我会年复一年地给员工积分，这对他好，对我好，对大家都好。”

后来，进入其他领域后，郑裕彤也不断复制这个方法。带领大家赚更多的钱，然后分享更多的钱。有时他遇到一些好的项目，他就会拿出来分给员工，大家一起当老板。正是因为有这样良好的分配和激励政策，很多员工已经在周大福工作了几十年。他们中的很多人从工作以来就一直关注着郑裕彤。

努力做不花钱的好事

除了金钱和利润的分配外，郑裕彤还非常注重用精神和情感的奖励来激励员工。周大福转型为有限公司时，打破了当时中资企业的传统，向外资企业学习，并更名为公司人员。例如“分公司经理”改为“经理”； “会计室”变更为“财务人员”。

当时很多中资公司的人都很羡慕外资公司的人，包括他们的职位，听起来好洋气。郑裕彤因为喜欢他而深受百姓喜爱，他还一石二鸟。不仅提高了员工的认同感和满足感，也提高了公司的市场档次。

这几年，很多创业者尤其是创始人开始觉得，在管理员工的时候，除了财务、物质、股权等激励之外，还必须面临另一个问题：学会给员工起名字，这就造成了一些管理学术讨论。几十年前，郑裕彤就已经这样想，也这样做了。

从操作上看，郑裕彤此举还有一个强大的特点。这样做不需要任何成本。 “无论你叫他店主还是经理，都不需要花钱。如果他喜欢叫经理，就改叫经理吧。这样他高兴，大家也高兴。”他说。

要做老板，就必须舍得花钱做需要钱的事情。但我们也应该努力去做一些不花钱、有意义的事情。这是郑裕彤对自己和公司的要求。

乍一看，似乎没有多少不花钱又有意义的东西。但如果你仔细想想，它无处不在。 “比如，你可以免费擦玻璃。如果你遇到某人，可以免费给他们一个微笑。”郑裕彤解释说，但就是这么简单的事情，但很多人不知道或者不能坚持去做，所以他无法从这些中建立起自己的福气和财富。

着眼长远，用时间换空间

郑裕彤创立的新世界是香港四大地产商之一，也曾是香港发展势头最强劲的地产公司。谈及当时为何大举进军房地产行业，郑裕彤表示，他看到了需求。香港面积虽小，但人口却不断增加。即使出现短期波动，只要能坚持下去，从长远来看，房地产行业肯定不会出问题。所以，我才敢花很多钱去买地、盖房子。

他们踏入香港房地产业的黄金时代，奋力出击，放眼长远，以时间换空间。这也是郑裕彤等几位地产大王成功的最重要原因。

在房地产行业，除了小项目，郑裕彤对所有大项目都着眼长远。每个项目的竣工时间为数年至十年，且不少物业只租不售。哪怕遇到低潮，他也有能力等待、承受。 “我不喜欢马上就能赚钱，而且能赚很多钱的项目。赚钱越快，风险就越大，这是肯定的。我做任何事都是着眼长远，而且我也这么做。”看透后，“不是急功近利，”郑裕彤解释道，“以香港会议展览中心为例。我做的时候，别人都说我很大胆。其实我已经看透了。中国最终必须收回香港。我对香港和国家的未来充满信心。“对未来充满信心。”

着眼长远，投资长远事业策略，郑裕彤将时间化作制胜筹码，成为长期大趋势下分享香港与内地经济发展红利的大赢家。经济改善。

在成就社会中成就自己

顺应社会潮流，发展事业，满足民生需求，是郑裕彤事业基业长青、事业不断壮大的根本。谈到投资甚至投机，他从不放过任何一个机会。但他真正关注的始终是那些有现实需求、对社会民生有真正价值的事情。

郑裕彤的长子郑家纯曾公开表示，似乎没有人喜欢把政商放在一起，但事实上，只有政商结合才能推动社会进步。因此，无论是在香港还是在内地，他们都非常重视与政府的合作。在北京，他们在崇文区建设的新世界是旧城改造的典范。在武汉，他们与政府合作建设了大量保障性住房，可以说是行业标杆。

积极配合政府参与当地经济社会发展进程，使新世界成为政府眼中能够承担社会责任的房地产开发商。政府有好事发生的时候，自然会首先想到能更好配合它的人。

郑裕彤也非常重视社会责任。多年来，他为香港和内地的教育、医疗、救灾等慈善事业捐赠了数十亿元人民币。

勤奋和真诚是攀登的基础

我们采访郑裕彤时，请他总结一下最重要的两个成功因素。分享给大家。

他回答说，对于同一个人来说，要想更加成功，第一要勤奋，第二要做好人、交好朋友，最重要的是做好人、交好朋友。好朋友就是真诚：诚实、正直。

“勤奋是肯定必要的。没有勤奋，你的学习、你的经验、你的智慧、你的行动力都会受到影响。但如果你想取得更大的成功，你需要朋友来帮助你。最重要的是要诚实，诚实，对别人友善，我对他们很真诚，他们对我也很真诚。有很多朋友可以给你很多帮助，这比你能做什么更重要。你自己”他说。如果保养得当，可以一直戴着，历久如新。